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當然,如今的策劃,早已不是靠投機取巧的小技巧或者點子時期了,對于自己摸索做策劃,必然會面對盲目去做,必然浪費精力和時間,還會消耗公司的成本!較有效的方式就是直接獲取成功經驗,直接獲得系統的實戰方法,才能穩健快速地成為一位專業策劃師。作為策劃界黃埔軍校,自從2003年開始致力于策劃師培訓,已經為國家培養了四千多名策劃人才,創造了策劃師行業的46個**,是培養策劃元帥與策劃將軍的搖籃。目前策
有50%以上的策劃人工作年限是從業6年以上,但是在做策劃項目過程中面臨較大的三個問題卻是①沒有可靠的方法可借鑒②尋求不到好的案例可供參考③想要突破思維認知的局限性細心分析數據可以得知,做策劃項目經驗少、1-4年策劃人來說,對于策劃流程運作和工具的使用較在意,而工作時間一旦**過五年、乃至八年后的老兵反而較在意方法借鑒和優秀案例的參考,底層策劃思維的建立。為了滿足策劃從業人員發展需求,特開展
在活動產業的策劃人才發展維度,策劃行業的單一功能型人才也將加速向復合型人才進行轉化。活動策劃人才不僅需要打通策劃、文案相關的內容領域 , 還應該打通會務執行與傳播能力 , 并向團隊管理、供應鏈管理、客戶管理與品牌策劃、市場策劃、產品策劃和模式策劃不斷升級。為了滿足活動策劃行業的發展需求,特開展新一期實戰策劃師培訓課程,實戰項目*授課,*老師已經深入探索策劃行業二三十年,并探索和總結了
對很多活動策劃人來說,光是應付工作已經焦頭爛額,自我提升談何*?殘酷的是,如果你無法達到這個標準,那也許你隨時都會面臨著被市場逐漸淘汰的風險。很多人也已經意識到了,他們也做了挺多準備,如以下一些常見場景:1)多數人,看一些書籍和干貨文章來提升自己的策劃認知,但碎片化的閱讀和學習讓認知只停留在表面,無法落地;2)一些策劃人,誤以為認真看完兩本書就具備了成為一名策劃師的潛質,殊不知這只是吹起萬里長征
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