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「和老板或者甲方客戶同頻對話」幾乎是長期困擾每個職場策劃人的難題。熬夜做方案,卻被老板批這些細節我不關心、你說的太散,客戶說不要講太多細節、這不是我想要的等等;老板提了個方案,讓我梳理策劃思路,但我根本不知道他想要啥,該怎么寫;熬夜加班是常事,辛苦做的方案發給客戶,沒想到客戶的想法變來變去。其實較根本的原因是沒有系統的策劃知識體系,和底層策劃思維,get不到真正的策劃需求!那么現在的策劃師培訓哪個
有50%以上的策劃人工作年限是從業6年以上,但是在做策劃項目過程中面臨較大的三個問題卻是①沒有可靠的方法可借鑒②尋求不到好的案例可供參考③想要突破思維認知的局限性細心分析數據可以得知,做策劃項目經驗少、1-4年策劃人來說,對于策劃流程運作和工具的使用較在意,而工作時間一旦**過五年、乃至八年后的老兵反而較在意方法借鑒和優秀案例的參考,底層策劃思維的建立。為了滿足策劃從業人員發展需求,特開展
月薪4.5萬,大廠策劃總監不好當!這5大高薪能力你有幾個?|策劃師課程報名
你距離專業策劃師,還差些什么?根據我們的觀察,很多策劃人還在工作中面臨著以下困境:1)寫策劃案拍腦袋、憑感覺,成敗靠運氣很多策劃同學,尤其基礎薄弱的策劃人,由于沒有方法,也不學方法,經常在憑感覺做事情:比如要做活動,就去網上搜一搜其他人的活動是怎么做的;比如要寫文案,擠牙膏似的東拼西湊,不被上級打回重寫就OK;比如要做復盤,只是把數據簡單羅列一遍;……結果往往是“成敗在天”,這類同學很*就陷入了
策劃值不值得學?當然!很簡單,越難的市場環境,有系統策劃能力的人就越值錢。不夸張地說,一個優秀的策劃師帶來的**,可能 100 個普通執行崗位都無法比擬。當你在擔憂業績無法達成、卻毫無破局思路的時候,懂策劃的同學:在市場調研的基礎上,依據市場實際狀況和企業的營銷戰略方針,起草營銷策劃方案,幫助企業得到更多消費者的認可并對企業產品進行購買。通過品牌包裝與品牌定位設計,規范公司品牌形象的使用,監督,宣
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