老板太“杠事“、團(tuán)隊(duì)難成長/團(tuán)隊(duì)管理

時(shí)間：2018-11-08作者：東莞市鍵鋒企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：204

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• 詞條

  詞條說明

• 筑夢未來--傲眾組織變革項(xiàng)目啟動會圓滿成功！

  何謂組織變革？? 一般組織變革運(yùn)用相關(guān)管理方法，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，及時(shí)對組織中的要素（如組織的管理理念、工作方式、組織結(jié)構(gòu)、人員配備、組織文化及技術(shù)等）進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整、改進(jìn)和革新的過程。? 鍵鋒管理咨詢認(rèn)為組織變革首要的是通過調(diào)動組織成員的感受，從認(rèn)知思想上變革，產(chǎn)生行為的調(diào)整和改變，從而改變結(jié)果的一個(gè)個(gè)過程。? ?2022年9月8號秋、東莞傲眾磨具制品有限

• 老板太“杠事“、團(tuán)隊(duì)難成長/團(tuán)隊(duì)管理

  集團(tuán)總經(jīng)理李總深切的感受到管理層管理理念、意識，管理技能、方法跟不上公司的發(fā)展要求，責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識較差，導(dǎo)致集團(tuán)工作效率低、工作質(zhì)量差、業(yè)績下滑、發(fā)展受阻。 10月19日、我應(yīng)邀為廣東**知識產(chǎn)權(quán)集團(tuán)中高管理層做了一場管理意識、責(zé)任心、管理實(shí)戰(zhàn)技能等管理技能課程 在培訓(xùn)過程中有兩個(gè)小插曲給我留下深刻印象!!! ? ? ? ?當(dāng)業(yè)務(wù)部陳經(jīng)理因違反培訓(xùn)紀(jì)律、在培訓(xùn)現(xiàn)場接聽電話，被培訓(xùn)老師按事先約定懲

• 化工企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系認(rèn)證的審核改進(jìn)

  近日，審核組一行6位*蒞臨廣東大彤化工有限公司(簡稱“大彤”)。? 在企業(yè)會議室開展質(zhì)量管理體系(ISO9001）、環(huán)境管理體系(ISO14001）、職業(yè)健康安全管理體系(ISO45001)的年度監(jiān)督審核，大彤公司**及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議，審核組主要通過查閱相關(guān)文件資料記錄、現(xiàn)場審查、交談等方式，對大彤的三體系運(yùn)行進(jìn)行了全面細(xì)致的審核。在經(jīng)過嚴(yán)格審核，大彤化工*ISO三體

• 企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理

  **講：預(yù)算管理的基礎(chǔ) 1、預(yù)算是什么？ 2、為什么要做預(yù)算？ 3、預(yù)算執(zhí)行中的五大問題 4、預(yù)算能準(zhǔn)確嗎？預(yù)算又為什么不準(zhǔn)？ 5、預(yù)算管理的**與作用 案例分析：調(diào)整成長企業(yè)面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？ *二講：導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營管理沙盤 1、發(fā)掘團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性 2、資源的不當(dāng)使用對團(tuán)隊(duì)或組織的影響 3、提高管理者分析與優(yōu)化信息的能力 4、根據(jù)可獲得的信息對處境進(jìn)行評價(jià) 5、目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)