詞條
詞條說(shuō)明
制定人力資源管理制度的基本要求-正睿企業(yè)管理咨詢(xún)
(1)從企業(yè)具體情況出發(fā)。制定制度規(guī)范,要從企業(yè)組織實(shí)際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)類(lèi)型、管理協(xié)調(diào)的需要,充分反映企業(yè)組織活動(dòng)中的規(guī)律性;體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn),保證制度規(guī)范具有可行性、實(shí)用性,切忌不切合實(shí)際。?(2)滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要。1)制度規(guī)范的制定要從需要出發(fā),不是為制定制度而制定。企業(yè)的實(shí)際需要是決定各種制度規(guī)范制定的標(biāo)準(zhǔn),制定不必要的制度規(guī)范,反而會(huì)擾亂組織的正常活動(dòng)。2)在有些非正
當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)很低時(shí),許多企業(yè)會(huì)尋找方法來(lái)降低其制造成本,且不影響產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在這里,我們將看一下降低制造成本的十種有效的方法。1. 審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)當(dāng)你考慮如何降低你的制造成本時(shí),首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對(duì)你的所有關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行審查。評(píng)估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費(fèi)用,如建筑維護(hù)、租金、水電、保險(xiǎn)、辦公用品和其他雜費(fèi)。2. 降低材料的直接成本你可以通過(guò)尋找較具
質(zhì)量對(duì)公司的影響是多方面的:如從生產(chǎn)力、盈利能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度和品牌美譽(yù)度。此外,質(zhì)量還影響到公司的整體運(yùn)營(yíng)成本。注重質(zhì)量有助于保持公司在所有領(lǐng)域的實(shí)力。?1. 影響公司的生產(chǎn)力 質(zhì)量差會(huì)使公司在生產(chǎn)力問(wèn)題上付出代價(jià)。如果一個(gè)公司使用低質(zhì)量的零件,設(shè)備就會(huì)出現(xiàn)故障。低質(zhì)量的零件會(huì)導(dǎo)致機(jī)械故障,以及工作放緩甚至停工,進(jìn)而提高我們的制造成本。?2.?影響公司的盈利能力 質(zhì)
在選擇戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司之前,我們要先了解清楚什么是戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、什么是戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司、其總體目標(biāo)以及戰(zhàn)略顧問(wèn)在其角色中**成功所需的技能是什么?只有了解清楚,我們才能正確的去做出選擇。?什么是戰(zhàn)略管理咨詢(xún)?戰(zhàn)略管理咨詢(xún)是幫助各種企業(yè)和組織較加了解自己是誰(shuí)、想去哪里、如何到達(dá)以及如何衡量成功的過(guò)程。 戰(zhàn)略管理咨詢(xún)是一種管理咨詢(xún)形式,戰(zhàn)略顧問(wèn)利用強(qiáng)大的行業(yè)知識(shí)為各行各業(yè)的企業(yè)提供建議,以便
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