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前言:企業的兼并、收購是市場競爭的產物,是現代經濟中資本優化配置的較重要方式,是企業實現發展戰略經常選擇的一種途徑,也是投資銀行的**業務,并購作為資本市場上的一種交易,其內容,形式、過程都較商品市場或資金市場上的交易復雜得多。這其中,結構設計是并購中較至關重要的一環。企業的收購兼并為什么需要結構設計?這是由并購交易的特性決定的。企業并購與商品買賣或資金拆放不同,后者一般具有標準化的屬性。即交易活
一套可應用、可執行、可評價的體系化內控,絕不是用一套幾乎不變的規則,應對千差萬別的企業所面對的千差萬別的問題。否則,完全可以用內控的18項指引取而代之。鑒于財務內控建設的必然性,本文以財務管理為例,討論企業內控建設的途徑和方法。由于財務管理系統的龐大和控制的復雜性,各個企業財務管理定位、職責范圍、責任定位、管理方法的不同,決定了本文也只能局限于對內控建設的思維和邏輯方法進行討論。一是通過流程梳理,
在公司并購過程中,公司**的確定是很關鍵的,它是并購價格的基礎。目標公司**按收購公司的目的,由低到高可劃分為:凈資產**、持續經營**、協同作用**、戰略**。公司**評估就是綜合運用經濟、財會、法律及稅務等方面的知識和技能,在大量調查、評審和分析的基礎上,對公司有形資產和無形資產進行詳細的科學分析和評估。收購公司應根據目標公司的現狀及收購的目的,以一定的科學方法和經驗驗證的法則作為依據,選定目
(1)稅務成本較高。不能享受目標公司因虧損而帶來的所得稅的減免。交易時的稅收成本也相對較大,房地產過戶時的土地增值稅、契稅、營業稅、企業所得稅等過戶稅費、設備轉讓時的營業稅,目標公司清算后所得稅,股東清算所得的所得稅等。而股權轉讓方式,交易發生在目標公司的股東之間,收購股權系受讓方對外投資,既不會對受讓方產生稅費,對目標公司的稅務也不會產生影響。?(2)由于股權收購僅僅是股東變更,企業的
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