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步驟1培訓 TPM需要大量的培訓,在前期開始前以及實施過程中都要不斷地進行,除了涉及到一般的5S,七大浪費,QCC,QC七大手法外,還有MTBF,MTTR分析,動作分析,時間研究,工序分析等等,設備原理等等,有很多培訓內容可供選擇。 步驟2發動教育和培訓戰役 教育和培訓是多方面的,一**應該讓企業的中下層職工認識推進TPM的好處,可以創造的效益。要沖破傳統觀念的影響。如打破操作工只管操作、不管維
TPM管理引入中國已經有不短的歷史了,TPM是由英文譯名過來的叫全面生產維護,又譯為全員生產保全。是以提高設備綜合效率為目標,以全系統的預防維護為過程,全體人員參與為基礎的設備保養和維護管理體系。 為什么中國就沒有幾家**老店?為什么國內的企業普遍競爭不過外資企業?為什么“MadeinChina”會成為國外所說的“產品質量信不過”的標志?這是企業**建立的問題(**就是賣產品的****、賣企業的
如果能讓6S管理變成一種習慣,那么推行起6S管理就簡單的多了。俗話說,習慣成自然就好了。什么叫做“成自然”? 葉圣陶老人在《習慣成自然》一文中,對其進行了一番精辟的論述:那就是不必故意費什么心,仿佛本來就像那樣的意思。無論哪種能力,要達到習慣成自然的地步,勉勉強強地做一做,那就算不得我們有了那種能力。6S管理也是這么一會事,我們必需一步一步,讓6S管理成為一種習慣。 這種習慣,大概就說我們說的一
推行TPM設備管理是一項系統化、需要長期堅持喝持續改進的工作,要求從公司高層**開始導入、在中層**干部中宣貫、組織公司基層**進行培訓、由基層員工實施,較終達到“全員參與、自主管理”。無論是**干部還是基層員工,都要統一思想認識,要求全體員工理解公司推行TPM設備管理的目的以及開展TPM設備管理的方法等。TPM咨詢http:/// 一、TPM(全面生產保養)與質
公司名: 華天謀企業管理顧問有限公司
聯系人: 張海伯
電 話: 075536628833
手 機: 13802286815
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地 址: 廣東深圳福田區福田區深南大道6017號都市陽光名苑2座20 C
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