詞條
詞條說明
推進TPM管理是企業(yè)全員、*、全過程的管理活動,要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效,**設計好推進工作程序,就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列,使之程序化、規(guī)范化。 TPM管理體系就是在系統分析TPM管理特征的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的**整體。企業(yè)推進TPM管理的有效性如何,取決于這個體系的形成和有效運轉。
如果能讓6S管理變成一種習慣,那么推行起6S管理就簡單的多了。俗話說,習慣成自然就好了。什么叫做“成自然”? 葉圣陶老人在《習慣成自然》一文中,對其進行了一番精辟的論述:那就是不必故意費什么心,仿佛本來就像那樣的意思。無論哪種能力,要達到習慣成自然的地步,勉勉強強地做一做,那就算不得我們有了那種能力。6S管理也是這么一會事,我們必需一步一步,讓6S管理成為一種習慣。 這種習慣,大概就說我們說的一
? ? 6s管理應用非常廣泛,整理整頓清掃清潔等工作,將現場定置化、規(guī)范化、*化。定置管理有兩種,時間定置管理與空間定置管理。空間定置要處理好人、物和場所之間的關系;而時間的定置則要處理人、事和時間的關系。,。在企業(yè)里,物品與使用者——人的位置關系一般處于三種狀態(tài): ? ? a狀態(tài):人與物有效結合,人可以直接、方便、快捷、有效地利用物;b狀態(tài):人與物不能有
1.活動中,切入點在哪里? 答:因企業(yè)具體情況而異。本人輔導的企業(yè)中,有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始,投入少量的資金整理好與員工利益切身相關的環(huán)境,拉近他們心理與"6s活動"的距離。另有一家從設備零配件倉庫開始,在廠方的密切配合下,13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的6s活動均****的成功。 2問:在推行6s活動中,有沒有先后次序? 答:有,并且按步驟推行是非常
公司名: 華天謀企業(yè)管理顧問有限公司
聯系人: 張海伯
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地 址: 廣東深圳福田區(qū)福田區(qū)深南大道6017號都市陽光名苑2座20 C
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