態(tài)度是德魯克企業(yè)管理的源頭

時(shí)間：2014-06-17作者：河南改革發(fā)展研究院瀏覽：123

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 學(xué)員分享彼得德魯克的管理思想精要

  學(xué)員分享彼得德魯克的管理思想精要 學(xué)習(xí)德魯克課程的這一階段，使我較加深刻的理解了德魯克老先生的管理思想精髓。“全世界的管理者都應(yīng)該感謝彼得.德魯克這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來(lái)理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色”。這是大家對(duì)他較好的評(píng)價(jià)。 這本書(shū)主要是德魯克60年的管理工作經(jīng)歷所汲取出來(lái)的精華，**是對(duì)整個(gè)管理思想的全面總結(jié)，同時(shí)也向我們提供了一些通俗易懂的入門(mén)課程，使我受益匪淺。 管理

• 德魯克教導(dǎo)你如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處

  德魯克教導(dǎo)你如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處 一個(gè)管理者如果僅能見(jiàn)人之短而不能識(shí)人之長(zhǎng)，因此就會(huì)刻意地去回避缺點(diǎn)，而不考慮如何發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，則這位管理者本身就是一位弱者。他甚至?xí)e人的長(zhǎng)處當(dāng)成對(duì)自己的一種威脅。可是從來(lái)沒(méi)有哪一位管理者因?yàn)槠湎聦俟ぷ鞣Q(chēng)職有效而使自己受到了傷害。美國(guó)鋼鐵工業(yè)之父安德魯卡內(nèi)基的墓志銘上的一句話可以說(shuō)是再好不過(guò)的注解了：“這里躺著的人，懂得如何使能力比自己強(qiáng)的人來(lái)為他工作。”當(dāng)然，

• 態(tài)度是德魯克企業(yè)管理的源頭

  態(tài)度是德魯克企業(yè)管理的源頭 德魯克管理學(xué)院河南教學(xué)中心總裁班--態(tài)度決定一切 在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理組織中， 高層管理者是最后的裁判，擁有較終否決權(quán)。而在**型組織中，管理層的首要職責(zé)卻在于，把欠實(shí)際、不成熟、尚粗略的想法，轉(zhuǎn)變成為具體的**實(shí)踐。 在**型組織中，高層管理者是**的主要?jiǎng)恿ΑＫ麄冋J(rèn)為自己的職責(zé)就是傾聽(tīng)并認(rèn)真對(duì)待各種看法，進(jìn)行深入考慮，從中發(fā)現(xiàn)某些新東西，并對(duì)其可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)。他們運(yùn)用

• 德魯克--創(chuàng)新要用行動(dòng)和結(jié)果說(shuō)話

  德魯克--**要用行動(dòng)和結(jié)果說(shuō)話 在商業(yè)史上，擁有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家早已提出過(guò)零星的**性思維。甚至我們可以這樣認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)繁榮與社會(huì)發(fā)展正是企業(yè)家**性思維轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的結(jié)果，正如德魯克先生書(shū)中所言：認(rèn)為在過(guò)去的10-15年間，在美國(guó)出現(xiàn)的真正的企業(yè)家經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)史上較具深遠(yuǎn)意義和較鼓舞人心的事件。這種現(xiàn)象本身引發(fā)了德魯克先生的思考：什么是**與企業(yè)家精神？何時(shí)以及為什么進(jìn)行**與企業(yè)家精神的實(shí)