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班組長(zhǎng)自我管理要有四大心態(tài)

    時(shí)間:2015-04-24作者:*班組瀏覽:159


    *班組專注于班組長(zhǎng),班組管理,班組建設(shè)等

  • 詞條

    詞條說明

  • 基層班組長(zhǎng)為什么需要進(jìn)行自我管理?

    基層班組長(zhǎng)為什么需要進(jìn)行自我管理?煤炭企業(yè)的班組長(zhǎng)作為基層生產(chǎn)活動(dòng)的直接負(fù)責(zé)人,身上肩負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)效益與班組成員生產(chǎn)安全的雙重重任,稍有不慎,造成的損失與傷害或許是無(wú)法估量的,不管從自身的修養(yǎng)提升來講,還是從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)都需要班組長(zhǎng)做好自我管理。 **,我們先了解一下,什么是自我管理?從管理學(xué)理論上來說,自我管理是指?jìng)€(gè)體對(duì)自己本身,對(duì)自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理,自己把自

  • 從小事做起,做班組安全管理的有心人

    常言道:處處留心皆學(xué)問,作為企業(yè)*生產(chǎn)的直接管理負(fù)責(zé)人,班組長(zhǎng)不僅僅要崗位**,還要養(yǎng)成善于觀察、從細(xì)節(jié)著手的習(xí)慣。因?yàn)?,這不管是對(duì)于企業(yè)安全來說,還是對(duì)班組長(zhǎng)安全管理工作來說,都是非常有益的。 致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師認(rèn)為:班組長(zhǎng)善于觀察,從細(xì)節(jié)著手的習(xí)慣,不僅可以幫助班組員工樹立正確的榜樣,還可以防微杜漸,讓班組成員提高警惕,避免出現(xiàn)意外。有數(shù)據(jù)顯示,由于班組成員粗

  • 班組長(zhǎng)如何幫助落后班組成員進(jìn)步

    尺有所短,寸有所長(zhǎng),班組團(tuán)隊(duì)成員之間或多或少是存在一些差距的,有的成員腦子靈活,干起活來能很快上手,但是卻不一定會(huì)有足夠的耐心,有的成員反應(yīng)慢一些,對(duì)工作上手不是很快,但是卻穩(wěn)定踏實(shí)....班組成員之間這種素質(zhì)參差不齊,技術(shù)有好有孬的區(qū)別,就自然而然的產(chǎn)生了一些**人員與一些后進(jìn)人員。而作為一名班組長(zhǎng),在管理班組時(shí),不僅要適當(dāng)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)**成員,同時(shí)也要幫助后進(jìn)成員成長(zhǎng)。那么,斑組長(zhǎng)該怎樣幫助后進(jìn)

  • 如何改善班組管理存在的問題

    如何改善班組管理存在的問題?企業(yè)的發(fā)展依賴于安全生產(chǎn),而班組安全管理又是企業(yè)安全生產(chǎn)順暢進(jìn)行的**,企業(yè)要想做好班組安全管理工作,掌握科學(xué)的方式方法與理論知識(shí)是十分必要的,同時(shí),也要學(xué)會(huì)分析:對(duì)于安全管理工作,自己還存在哪些不足。對(duì)此,致力于中國(guó)班組管理研究十年的中國(guó)班組網(wǎng)的老師列舉了班組安全管理中存在的一些比較典型的不足之處,企業(yè)可以以此來檢視自身是否存在問題,有則改之,無(wú)則加勉。 班組安全管

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