圣美反向策劃1：看一年賣1.2億的龍米，如何逆市崛起？

時間：2019-06-25作者：廈門圣美品牌管理有限公司瀏覽：151

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• 圣美IP代言1：活用詩圣杜甫，重慶這顆橙子“開掛”，賣火了

  圣美個性點法則=IP*+情感嫁接+文化嫁接。其中IP*，是圣美農(nóng)產(chǎn)品爆品營銷策劃，打造品牌個性點的三大**方法之一。 嫁接**級IP形象，做有思想、有個性的品牌！ 如何做？圣美農(nóng)產(chǎn)品爆品營銷策劃提出IP*方法，通過嫁接**級IP形象，為品牌注入鮮活的人格特征和生活主張，讓品牌變得有理想、有品位……和消費者志同道合，產(chǎn)生精神認(rèn)同，建立品牌偏好，刺激購買。 （圣美農(nóng)產(chǎn)品爆品營銷策劃-圣美IP*）

• 響當(dāng)當(dāng)水餃：借勢一個國家符號（韓文），造就速凍爆品（一）

  “前有狼，后有虎”，中小速凍食品企業(yè)的處境，從來沒有像現(xiàn)在這樣嚴(yán)峻過。 一邊是成員的步步緊逼，如三全思念等*速凍食品企業(yè)，渠道下沉；一邊是，同類地方性中小企業(yè)林立，熱衷價格戰(zhàn)。在這種上壓下擠的競爭格局下，重點布局于二三線城市乃至農(nóng)村市場的中小企業(yè)多面臨增長乏力，甚至市場萎縮的經(jīng)營困境。 （圣美策劃-超市速凍食品圖） 在速凍食品大省河南，競爭形勢尤為嚴(yán)峻，備受擠壓的中小型企業(yè)夾縫中求生存，有無冒

• 圣美反向策劃1：看一年賣1.2億的龍米，如何逆市崛起？

  圣美反向策劃：先策劃，再開發(fā) 圣美農(nóng)產(chǎn)品爆品營銷策劃認(rèn)為：策劃要解決的根本問題是，找到行業(yè)未來有潛力的產(chǎn)品，先研究透消費者需要什么？能接受什么價格？渠道利潤如何分配？……然后再做具體的產(chǎn)品研發(fā)。 （圣美農(nóng)產(chǎn)品爆品營銷策劃-圣美反向策劃） 常規(guī)策劃：無非是取一個新名稱，設(shè)計一系列新包裝……較終結(jié)果還是陷入同質(zhì)化競爭，產(chǎn)品本身并未得到優(yōu)化升級，為了拼價格，甚至還出現(xiàn)一些摻雜陳米，以次充好的市場亂象…

• 卒子科技：社區(qū)智能植物工廠，顛覆認(rèn)知的千億產(chǎn)業(yè)!（一）

  卒子科技傾力打造的城市社區(qū)智能植物工廠，現(xiàn)已成為都市農(nóng)業(yè)的*，初步實現(xiàn)用科技讓更多城市家庭暢享健康安全鮮蔬的愿景，并預(yù)計用5年時間，讓20%的中國人吃上安全放心的蔬菜。當(dāng)下高科技、智能化滲透各行各業(yè)，卒子科技憑什么玩轉(zhuǎn)城市農(nóng)業(yè)，在業(yè)內(nèi)異軍突起，真的只是借了高科技發(fā)展之勢，還是有什么其他商業(yè)策劃秘訣？ 一、直擊國民痛點,搭乘生物農(nóng)業(yè)之風(fēng) 痛點=商機，痛點=動銷點。圣美爆品策劃痛點法則=找行業(yè)風(fēng)口