2020年華鼎維贏尼日利亞舉辦IPMP+建造師培訓(xùn)

時間：2019-11-21作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司瀏覽：87

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• 詞條

  詞條說明

• 領(lǐng)導(dǎo)決策指南：什么、何時以及如何決策

  我喜歡Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并強(qiáng)調(diào)**執(zhí)行官CEO的決策角色。事實上，我非常喜歡它，以至于在我講授《有效的利益相關(guān)者參與策略》課程時就特別強(qiáng)調(diào)了這一點。 在PM演講中，Steve提出了另一種責(zé)任分配矩陣（RAM）框架，但該框架是為**本人設(shè)計的。這種方法糾正了大多數(shù)RAM的以交付物為中心的趨勢和術(shù)語問題。**可能不會在標(biāo)準(zhǔn)框架（RACI，PARIS等）中定義

• IPMP—華鼎維贏—項目經(jīng)理如何做好項目進(jìn)度管理

  對于經(jīng)驗欠缺的項目經(jīng)理，當(dāng)他接手一個項目的時候，*被項目*量瑣碎的事務(wù)所迷惑，馬上進(jìn)行工作或者對任務(wù)進(jìn)行隨意安排。 而的項目經(jīng)理，首先要做的是制訂一個合理、可執(zhí)行并且可跟蹤反饋的項目進(jìn)度計劃，因為這是決定項目能否成功完成的標(biāo)準(zhǔn)之一。 為此，我們梳理了如下五個步驟，可以幫助項目經(jīng)理制訂一個可執(zhí)行的項目進(jìn)度計劃： 確定范圍和分解目標(biāo) 從項目章程到項目的范圍說明，項目經(jīng)理要確保客戶以及項目主要相關(guān)

• 華鼎維贏“一帶一路”項目機(jī)遇與項目實踐研討班

  日前，與華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司共同舉辦的“一帶一路”項目機(jī)遇與項目實踐研討班在北京舉行。來自葛洲壩集團(tuán)、中煤地質(zhì)集團(tuán)、中國成套集團(tuán)、中技集團(tuán)、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先豐集團(tuán)、海德晟水務(wù)、江蘇圣浩環(huán)保等民營企業(yè)代表與中國電*際*代表近百人匯聚一堂。 “一帶一路”項目機(jī)遇與項目實踐研討班大合影 本次研討班邀請了華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司/美國項目管理學(xué)院特聘

• 祝賀華鼎維贏在安哥拉第三期IPMP筆試順利開展

  華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司聯(lián)合中國對外承包商會于2019年12月份進(jìn)行安哥拉*三期IPMP認(rèn)證學(xué)員培訓(xùn)認(rèn)證工作。 在安哥拉當(dāng)?shù)貢r間，2019年12月13-18日順利完成培訓(xùn)工作，于2019年12月19日當(dāng)?shù)厣衔缗e行IPMP認(rèn)證筆試工作。 將于明后天進(jìn)行IPMP面試工作，祝愿此次*三期認(rèn)證學(xué)員能夠*面試環(huán)節(jié)。 華鼎維贏IPMP認(rèn)證及培訓(xùn) 華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司是中國的