IPMP—華鼎維贏—項目經理如何做好項目進度管理

時間：2019-11-25

作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
IPMP—IT 項目經理應該具備的能力
有很多文章都論述過項目經理所應具備的能力。有些文章重點討論了項目管理中的“藝術”與“科學”，有些文章闡述了“**”與“經理”的區別。它們都得出這樣的結論，這兩種能力都應該是項目經理所*的。**/藝術要求項目經理具備很強的溝通、預見和人際交往能力，而經理/科學則要求項目經理掌握應用方法和工具的具體知識，同時要具有很強的分析及解決問題的能力。和一般的項目經理一樣，管理大型IT項目的項目經理也要具
IPMP華鼎維贏比你懂管理的項目經理，都知道這10大管理秘訣
1.快速時間解決問題管理者一定是一個反應速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現了問題，須及時發現并查明原因，立即處理，給別人的答復永遠是“行”或“不行”，反應速度快，我們才能走在別人**。 2.矛盾處理有緩急當發生矛盾時，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后再處理內部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負擔和心理壓力，讓他們輕裝上陣。 3.引導下屬拿方
融入世界，走出去，華鼎維贏國際化主題沙龍
2019年12月5日下午，由華鼎維贏*團精心策劃的“一帶一路”助力民營企業走出去論壇應邀在深圳成功舉辦，本次論壇集聚了大批關注**化、有意進軍海外市場的深圳民營企業董事長、總經理等，與會代表共50余人。隨著”一帶一路”國家基礎設施建設的逐漸興建，商貿條件及市場環境日漸成熟，沿線國家百業待興，商機眾多，吸引著越來越多擁有**視野的深商走出**，布局海外。為幫助更多深商企業未雨綢繆在**化道路
領導決策指南：什么、何時以及如何決策
我喜歡Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并強調**執行官CEO的決策角色。事實上，我非常喜歡它，以至于在我講授《有效的利益相關者參與策略》課程時就特別強調了這一點。在PM演講中，Steve提出了另一種責任分配矩陣（RAM）框架，但該框架是為**本人設計的。這種方法糾正了大多數RAM的以交付物為中心的趨勢和術語問題。**可能不會在標準框架（RACI，PARIS等）中定義