精益管理公司合理化建議制度的目的及步驟

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：565

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• 精益管理公司合理化建議制度的目的及步驟

  精益管理公司認為，好的產品來自于好的設想。因此，提出了“好主意，好產品”的口號，廣泛采用合理化建議制度，激發全體員工的創造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業務。? ? 1、合理化建議的目的 合理化建議制度的目的是征求大家的意見和改善建議，增強大家的參與意識。但是，實際上精益管理公司合理化建議制度的真正目的和所體現的精神就像“好主意，好產品”的口號一樣，通過公司全體人

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• 工廠布局規劃中看板管理的作用

  看板管理，是指在生產流程中的前一道工序使用零部件后將附在零部件箱子上的卡片式的訂貨單“看板”取下，然后定時將該紙片返送回后一道工序作為下一次訂貨信息的方法。利用這種方法，使得工廠布局規劃中導致成本提高的零部件庫存減少甚至接近于零，從而實現了較高的生產率。簡而言之，看板管理就是對生產過程中各工序生產活動進行控制的信息系統。而看板管理所借助的工具“看板”，不過是一張裝在透明塑料袋內的卡片。利用它，在