EDC生產管理軟件成功實施階新科技

時間：2017-07-10

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約易達科技
? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與易達科技（深圳）有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助易達科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展
是誰在主導ERP實施？
其實，一個ERP項目不能按期交付主要有以下5個不可控因素：1、一把手工程不可控(企業客戶認為ERP是技改項目，而不是管理項目)2、應用目標不可控(企業客戶不熟悉所購買的ERP產品究竟能為企業干什么)3、需求和驗收標準非性不可控(企業客戶的管理目標與管理現狀和ERP要求不匹配——來自于企業客戶對ERP產品不熟悉)4、ERP的基礎數據準備不可控(企業客戶缺乏懂ERP產品的技術人員)5、實施質量不可控(
ERP實施“職責為核心”
傳統采購三大弊端在談如何通過ERP系統實施提升企業采購管理水平之前，帶大家先看一下傳統模式中采購管理的特點和有哪些缺點：物料采購與物料管理為一體目前決大多數企業行使采購管理的職能部門為供應部(科)，也有企業將銷售職能與采購職能并在一起，稱為供銷科。在這種模式下，其管理流程是：需求部門提出采購要求->指定采購計劃/定單->詢價/處理報價->下發運通知->檢驗入庫->通
ERP"閉鎖"狀態:路徑依賴下的實施阻力
有5只倒霉的猴子被科學家設下陷阱逮著了，關在一個大鐵籠子里，開始成為實驗品。猴子愛吃香蕉，這是幼兒園的小朋友都知道的事。現在，有一串又黃又香的大香蕉被掛到了籠子的中間，任何一只饞嘴的猴子都可以伸手摘到。有只公猴毫不客氣地動手了。可它的爪子還沒碰到香蕉皮，“刺…”的一聲，高壓水槍對準它就是一水柱。公猴被沖得差點兒翻了個跟頭。就這樣，在相當長的時間里，誰要敢去摘取香蕉，不僅去摘的猴子被及時有力地制止，