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ERP實施是足夠昂貴的。但是,當管理不恰當的時候,ERP的實施會需要比預計的還要長的時間,顯著地過成本并且在實際運行之后引起業務或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經得到證明的所有的實施方法都已經發展了,但是,還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結果。是不是這些方法根本就不是那樣“經過證明的”?你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統計數據和這些數字是驚人的相似:保守地說,70%的實施E
進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程,人們對ERP的認識也在逐漸加深,ERP項目的實施也不再僅被視為一種企業信息化的工具而實施,它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識管理、企業文件塑造等非ERP因素,而成為實現企業戰略規劃、提升企業整體管理水平的綜合性解決方案。實施ERP是一種龐大的綜合性系統工程,它包括前期論證、科學選型、系統實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言,其工作的重要性自
由于每家資訊廠商的ERP系統皆有其本身系統架構、修改、安裝等不同的復雜程度,加上企業本身需求條件的差異,因此并無一體適用的ERP導入方式,但是在企業導入ERP過程中『 顧問咨詢 』對于系統導入的成效是有相當關鍵性的影響,一般而言,顧問必須對于特定產業的企業營運模式及資訊科技、系統方面有相當程度的認知、了解,才能協助企業在導入ERP時尋求最適合企業運作的系統流程。 因此,若企業所選購的ERP軟體公
一、ERP系統對企業老板的好處 1.?隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況。 2.?建立公司的管理體系及運作規范,由系統管理公司運作。 3.?建立公司營運的數據庫,累積公司的管理經驗知識,不會因人員異動而流失。 4.?由系統信息的整合,可以提升公司的反應速度,不需由人力統計,可減少錯誤,節省人力。 5.?由系統提供的大量運算功能,可以加強公司的
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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