企業文化

時間：2019-06-13

作者：廣東華智天誠管理顧問有限公司

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免費診斷流程
流程步驟1、見面會宣導2、高層溝通3、各人員人員代表訪談4、現場觀察5、問卷調查6、收集公司各部門信息7、數據統計分析8、編寫診斷報告9、診斷報告解讀收集的資料一．外部環境狀況1．?與民營企業有關的政策法規以及企業所處行業的政策法規2．?可能的金融支持3．?估計未來兩年內的市場容量和市場覆蓋率4．?主要競爭對手的市場占有率和經營戰略5．主要供應商及其提供的
管理咨詢企業如何應對大變革下的企業文化挑戰？
"所謂企業文化重構，也稱文化再造，指由于企業內外環境發生改變所引起的企業文化整體結構體系變化，其本質是對已有某個文化現象的再認知，是一種對病態、滯后的企業文化揚棄后形成的較高層級企業文化。——凱納德咨詢社會轉型(social transformation)是指社會結構與社會形態的根本變遷。當代中國正處于*三次社會轉型期，即從傳統農業社會向現代工業社會、從封閉向開放、從體力型向技術型、從知識型向智慧
績效考核給管理咨詢企業帶來什么好處？
績效考核不一定全是好處，績效，只是一段時間內，為了達到一種目的而產生的市場**，為了達到戰略構想，澤亞企業管理咨詢的績效，不一定是短時間內的，應該是一種戰略目標體，比如，開拓市場，用三年盈利，那么三年后的績效考核才是有效的，三年內的績效，應該都是戰略的犧牲品，可能會拿其他市場的績效來補貼，但三年后回報績效應該將這些都考慮進去。而績效考核的好處：1.可以規范員工的能力和人力成本。2.可以體現員工的責