六西格瑪黑帶考試須知及注意事項

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：173

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  詞條說明

• 參加TPM管理培訓能學到什么?

  參加TPM管理培訓能學到什么?TPM管理培訓將從全新升級的角度對待和解決目前工業設備的檢修中的措施難題，TPM管理培訓為企業的發展趨向造成了巨大的經濟效益，因而受諸多公司的重視。 實行TPM管理培訓是發展趨勢。可是因為人們在平時對機器設備的不足掌握，沒有刻骨銘心去了解機器設備的特性、已及機器設備中的每個關鍵點。也有許多做的不足及時導致平時中常常有關機狀況出現。根據TPM管理知識培訓我們一起都刻骨銘

• 企業供應鏈導入六西格瑪管理的關鍵環節及注意事項

  企業供應鏈導入6sigma管理的關鍵環節及注意事項 一、供應鏈導入6sigma管理的關鍵環節 1、資源準備是實施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對企業戰略目標、企業文化的一種突破性改進，需要高層**的始終支持，需要人力資源和物質資源的必要投入。供應鏈導入6sigma管理，應當由分管供銷工作的高層**擔任推進**，全面負責6sigma整體推進工作，包括推進規劃、資源配備、項目選

• 企業SPC實施過程中需知的10個注意事項

  SPC是將數理統計與質量管理相結合，通過數理統計發現控制參數的小概率事件（異常波動），推斷可能存在異常原因，進行預警，提示查找異常，并對異常采取措施，恢復生產過程的受控穩態。實施SPC可實現管理節點前移，防患于未然，由控制結果轉變為控制原因、控制過程。其目的是通過對過程控制，消除過程異常，減少或避免出現不良品，提升質量合格率，并保持質量的穩定。 企業SPC實施過程中需知的10個注意事項： 一：找到

• 精益生產咨詢師——王春城老師

  精益生產咨詢師王春城老師簡介： 精益生產管理新項目**人、精益管理**、質量控制**、全面預算管理**、高效率管理方法**、精益生產轉型管理者、哈爾濱理工大學學士、機械設備管理方法**。 精益生產咨詢師王春城老師擅長領域： 發展戰略類：發展戰略人事管理、**流管理方法等。 當場類：新廠房設計、產線合理布局、5S與數據可視化、高效率管理方法、質量控制、成本管理。 貨運物流類：庫房