企業(yè)5s管理培訓(xùn)，Get職場(chǎng)新技能！

時(shí)間：2019-07-23作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：195

深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)的“三大法寶”

  我們?cè)谶M(jìn)行TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)中，會(huì)使用許多管理工具。其中，有三種工具是非常有特色的，但常被一些企業(yè)忽視，巍哥稱之TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)的“三大法寶”。 法寶之一----小組活動(dòng) 管理學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè)，而較應(yīng)該屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”TPM活動(dòng)的開(kāi)展同樣也離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在TPM活動(dòng)中起決定作用的是自主的小組活動(dòng)。 小組活動(dòng)是通過(guò)成員的參與，激發(fā)人的積極性，集思廣

• 中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶考試前需要注意的事項(xiàng)

  一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個(gè)人看主要利用準(zhǔn)備考試的機(jī)會(huì)，激勵(lì)自己掌握**的質(zhì)量管理方法論、工具，重點(diǎn)培養(yǎng)系統(tǒng)的思維方式，為工作中處理相關(guān)問(wèn)題打下基礎(chǔ)。（本人也曾因?yàn)楣ぷ髦薪?jīng)常遇到質(zhì)量問(wèn)題治標(biāo)不治本，苦于無(wú)力應(yīng)對(duì)，后在網(wǎng)上了解到六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摚瑸榻鉀Q相關(guān)問(wèn)題找到了另一條可供選擇的道路。） 二、如何進(jìn)行準(zhǔn)備 1、了解考試大綱（中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站有） 2、了解考試大綱后，針對(duì)重要考點(diǎn)，以紅寶書(shū)為主，藍(lán)寶書(shū)

• 食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實(shí)施注意事項(xiàng)

  食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實(shí)施注意事項(xiàng),5S管理是一項(xiàng)效果十分明顯的活動(dòng),5S管理不僅創(chuàng)造了一個(gè)清潔、舒適、安全的工作環(huán)境,消除了工作場(chǎng)所中存在的各種浪費(fèi),而且大大減少了機(jī)械故障、延誤生產(chǎn)的問(wèn)題.因此"5S"活動(dòng)是食品業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提高工作效率,降低作業(yè)成本,保證質(zhì)量和交貨期的重要手段,是食品業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的**的工具,各級(jí)組織應(yīng)給予充分重視. 推行5S管理中存在的誤區(qū) 1、概念理解誤區(qū) 現(xiàn)在許多人經(jīng)常講

• 精益生產(chǎn)參觀學(xué)習(xí)的主要途徑和注意事項(xiàng)

  精益生產(chǎn)參觀學(xué)習(xí)的主要途徑和注意事項(xiàng)，常言道:“眼見(jiàn)為實(shí)，耳聽(tīng)為虛。”熟悉了精益的基本理念后，可以組織企業(yè)的中高層管理人員去參觀學(xué)習(xí)精益企業(yè)。 一、參觀學(xué)習(xí)的主要途徑 1、國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實(shí)施精益較成功的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能學(xué)習(xí)到原汁原味的精益生產(chǎn)方式。缺點(diǎn)則是費(fèi)用高。并且這些企業(yè)在做法上，與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況并不相同。 2、管理者們也可以到國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)實(shí)