TPM自主保養活動的“三大法寶”

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：125

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• 詞條

  詞條說明

• SPC控制圖使用及注意事項

  SPC控制圖使用及注意事項 一、SPC控制圖使用 多數企業對于實施SPC的基本步驟應該是:確定關鍵測量，實施數據收集計劃，繪制數據圖，觀察結果以及采取適當的行動。這與作為六西格瑪組織基礎的“閉環”系統很一致。數據繪圖和檢驗工作可以很*由統計軟件完成。簡單地輸入數據或是從電子表格上復制過來，從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗類型，然后你就得到了一張控制圖。 二、使用SPC控制圖時的注意事項 1、要

• 精益生產參觀學習的主要途徑和注意事項

  精益生產參觀學習的主要途徑和注意事項，常言道:“眼見為實，耳聽為虛。”熟悉了精益的基本理念后，可以組織企業的中高層管理人員去參觀學習精益企業。 一、參觀學習的主要途徑 1、國內企業管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實施精益較成功的企業參觀學習。這種方法的優點是能學習到原汁原味的精益生產方式。缺點則是費用高。并且這些企業在做法上，與中國企業的實際情況并不相同。 2、管理者們也可以到國內精益生產實

• PMC生產計劃和物料控制特點及注意事項

  隨著企業規模不斷發展,通過建立PMC管理部門進行負責生產計劃和物料需求管理是**的事情.PMC管理部門主要責任就是做好生產和物料的計劃和排程,讓生產現場能夠有條不絮的按照精益生產標準進行運作. 但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件*的事情.這要求PMC管理人員要對公司的產品和生產步驟相當了解,也要對物料的特性和用途有所認識,還要時時刻刻掌控生產進度和物料的狀況.才能做好生產和物料的計劃和

• 精益生產在企業開展的九點注意事項

  精益生產在企業開展的九點注意事項，很多人都知道日本豐田的汽車質量好;知道日本豐田的管理是世界上較**的;知道精益生產起源于日本豐田.但很多人不知道其中的秘訣.下面天行健咨詢帶您了解精益生產在企業成功開展的九點注意事項. 1、建立看板體系 就是重新改造流程,改變傳統由**經營者主導生產數量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴**項工程人員需求,比方零件需要多少,何時補貨,亦即是"逆向"去控