祝賀宏拓新軟件成功簽約銀潤精密

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP項目科學選型十步法
進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程，人們對ERP的認識也在逐漸加深，ERP項目的實施也不再僅被視為一種企業信息化的工具而實施，它融入了更多BPR、SCM、CRM、知識管理、企業文件塑造等非ERP因素，而成為實現企業戰略規劃、提升企業整體管理水平的綜合性解決方案。是一種龐大的綜合性系統工程，它包括前期論證、科學選型、系統實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言，其工作的重要性自不用多說
深度挖掘中國企業成功實施ERP的攔路虎
? ? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應用的瓶頸，本文從EEP的內涵入手，著重分析了成功實施ERP的關鍵障礙，并總結出一些啟示，對企業實施ERP有一定借鑒意義。一、ERP的內涵 ERP (企業資源規劃) 是20世紀90年代初期由著名的評估機構GartnerGroup提出的，它的發展經歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全新
祝賀宏拓新軟件成功簽約同為領航電子
? ? ?近日，線材生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳同為領航電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系統線材行業erp系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助同為領航電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理
公司ERP升級如何省錢？
ERP 低成本運作依然是很多企業取得制勝之道。為了控制成本，不少企業，特別是制造業的企業紛紛在管理上下工夫，有的直接優化部門架構，實現企業架構扁平化。而更多的企業會通過改變管理模式來達到優化資源配置的目的。具有資源管理功能的ERP系統進入中國市場后成為了不少企業控制成本，甚至是提升競爭力的工具。相對而言，在成本計劃與控制、現場管理與控制，人員管理與激勵機制等方面相對薄弱。對于未完成工業化進程國