企業(yè)ERP選型時(shí)如何要求ERP廠商做產(chǎn)品演示

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：219

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)ERP實(shí)施的困惑及對(duì)策

  一、ERP實(shí)施現(xiàn)狀 在企業(yè)中一般人眼里的ERP就是買一套管理軟件，在每個(gè)電腦裝個(gè)客戶端，加幾臺(tái)服務(wù)器，再把公司電腦互聯(lián)，然后把一大堆數(shù)據(jù)往里面輸，最后出砦報(bào)表，這就是ERP。還有些比較“資深”的人會(huì)說，ERP就是把食業(yè)內(nèi)部所有資源組織起來進(jìn)行優(yōu)化和組合，從而達(dá)到最佳資源配置，以提高企業(yè)效益的管理系統(tǒng)，但是怎么組織、怎么優(yōu)化怎樣才能達(dá)到最佳資源配置，從頭到尾都沒有考慮，認(rèn)為這是ERP系統(tǒng)自身應(yīng)該具

• 淺析ERP在企業(yè)實(shí)施中存在的問題與對(duì)策

  系統(tǒng)是一個(gè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為核心的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。文章分析了目前企業(yè)實(shí)施ERP現(xiàn)狀和存在的問題，提出企業(yè)要成功實(shí)施ERP，需要有創(chuàng)新的機(jī)制、以人為本的競(jìng)爭機(jī)制、組織協(xié)作的運(yùn)行系統(tǒng)、以流程化為基礎(chǔ)、以供應(yīng)鏈為核心、以客戶關(guān)系為支撐的六大管理思想。 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning，簡稱ERP)以業(yè)務(wù)流程為主線，對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行全面整合，是一種可以實(shí)現(xiàn)

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約鴻鑫同創(chuàng)

  ? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市鴻鑫同創(chuàng)科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助鴻鑫同創(chuàng)搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展

• ERP的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防

  企業(yè)的條件無論多優(yōu)越，所做的準(zhǔn)備無論多充分，實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中，各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一。 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí)，一般著重于對(duì)實(shí)施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于ERP項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過程和