交付集中管理 以流程驅(qū)動實施ERP

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：201

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  詞條說明

• ERP選型：實施顧問須具備四種能力

  現(xiàn)在，許多由于認識不到位及成本等相關(guān)方面的問題，在實施系統(tǒng)時，跳過第三方咨詢公司，直接找公司進行咨詢、實施。在選型時，企業(yè)也會從公司規(guī)模、資質(zhì)、專業(yè)背景、行業(yè)案例;功能、集成性、擴展性、靈活性;實施服務(wù)等多個方面考察、評比軟件公司，然后選擇一家軟件公司實施。但在選型過程中，企業(yè)卻容易忽略一項很重要的工作——實施顧問的選擇。 行業(yè)內(nèi)流傳著一句話：“三分軟件，七分實施，十二分數(shù)據(jù)。”這說明，項目是否

• EDC生產(chǎn)管理軟件成功實施惠州安寶科技

  ? ? 惠州市安寶科技有限公司始創(chuàng)于2004年，是一家知名的專業(yè)的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各類型開關(guān)電源、智能充電器、LED電源、LED控制器等一系列產(chǎn)品的綜合性高新技術(shù)企業(yè)。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司領(lǐng)導(dǎo)越來越多的感覺到手工式的業(yè)務(wù)流程操作方式已無法適應(yīng)現(xiàn)在信息化的發(fā)展，也無法滿足對下屬各產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的及時了解和監(jiān)控。經(jīng)過長期的市場了解和調(diào)研，日前與宏拓新軟件正式簽約，全面使用

• 五個步驟教你如何ERP選型

  對當(dāng)前行業(yè)狂躁的市場局面和紛爭格局，企業(yè)在實施項目的時候，選型一定要遵循一個合理的思路，以做出理智、務(wù)實的選型決策。?第一、分析需求，明確目標(biāo)和實施范圍?企業(yè)進行信息化建設(shè)，最重要的就是分析企業(yè)的實際情況和管理現(xiàn)狀，有針對性地提出企業(yè)信息化的實施目標(biāo)和實施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講，借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理，堵塞管理漏洞并加強業(yè)務(wù)運作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)

• 如何讓ERP系統(tǒng)實施操作少走彎路

  在 ERP系統(tǒng) 項目實施過程中，用戶為了自己的利益，不會主動將自己的項目經(jīng)驗傳授給其他人。這就導(dǎo)致，師傅帶領(lǐng)徒弟，一代不如一代。為了避免這種情況，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該創(chuàng)建一個經(jīng)驗共享的學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)驗獨享，可以讓企業(yè)重復(fù)的交學(xué)費。通過這篇文章讓企業(yè)用戶認識到經(jīng)驗共享的重要性。在日后的工作中，不再為同一錯誤重復(fù)的交學(xué)費。 一、相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)要以書面的形式固化下來。 ? 失敗是成功之母。其實這句話并