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簡單來說,選址就是選顧客,它決定著餐廳的客源量、上座率和翻臺率。既然店鋪的位置對經營如此舉足輕重,那么,讓我們來看看有經驗的餐飲人是如何選址的。 一、評判市場的理想性 因為資金有限,如果經營者只有三百萬或五百萬,那就一定要選擇盈利空間大的商圈進行選址。當然,還要多問自己,餐廳是否有足夠的發展潛力?是否一定要在備選區域開店,有沒有必要去別的城市。不能因為感覺不錯就輕易決定地點開店。 如果餐廳只靠近居
開便利店除了自營和*以外,還可以選擇接手別人已經開好的便利店,對于頭一次開店的新手來說省心省力,似乎是一個不錯的選擇。但便利店轉讓也有不少套路,需要大家擦亮雙眼謹慎選擇。 選擇帶貨轉店比只轉空店好 便利店轉讓有多種形式,包括帶貨轉店(全部轉讓或部分轉讓)和只轉空店,新手開店較適合選擇帶貨轉店。 在沒有開店經驗時,接手別人已經成型的便利店,裝修、采購設備甚至貨源都可以直接從原老板那里接受,省下不少
不同消費群體所運用餐飲經營方式都不一樣,傳統的粗獷式運營已經不能再能夠滿足當今時代的需求了,現如今餐飲經營的思維年輕化,只有精細化消費群體,才能跟得上消費者的節奏。 繼上期文章“店鋪定位”中的小節“明確自己的顧客群體”,鋪姐留了懸念在文中,今對“是否有明確的目標客戶群概念,即產品鎖定某個特定的消費群體是什么意思?”這個主題來展開。 首先我們把消費者分成四大類,第一類稱為“成員型消費者”,第二類稱為
麻辣燙現在可以說是小吃界的“成員”了。麻辣燙店如雨后春筍一樣猛漲,一方面說明麻辣燙確實有很大的市場,另一方面也讓做麻辣燙的餐飲老板倍感競爭壓力。怎樣的麻辣燙店才是賺錢的麻辣燙店呢? 為什么麻辣燙等小吃現在這么火呢? 從開店者的角度來說,這些小店的優勢還是比較明顯的。 首先投資比較少,對店鋪的要求比較低,技術也好學,不需要十幾年的餐飲經驗也可以開; 其次是店型比較自由,學校旁、商場、居民區、工作區,
公司名: 西安九域電子商務有限責任公司
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