墨哲人力——績效管理目標(biāo)設(shè)定

時間：2018-09-18作者：保定市墨哲人力資源服務(wù)有限公司瀏覽：83

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)管理咨詢有哪些不同類型

  企業(yè)管理咨詢有哪些不同類型 企業(yè)管理咨詢有多種類型，一種是給企業(yè)做管理培訓(xùn)的，這種管理咨詢公司是較多的。還有是給企業(yè)做現(xiàn)場咨詢的，那種管理咨詢的公司就比較少，因為對咨詢師的要求高很多。 對于企業(yè)管理咨詢的分類就有很多種，因為企業(yè)中的任何一個細(xì)小的功能段都有專業(yè)的咨詢公司可以幫助您，主要是看您是否支付得起那么多的咨詢費。

• 墨哲人力——薪酬福利效率

  企業(yè)通過績效考核發(fā)放的績效獎金屬于變動薪酬中的短期激勵部分，帶有激勵導(dǎo)向，用于激發(fā)員工積極性，促使企業(yè)實現(xiàn)當(dāng)期業(yè)績。而就休假來說，休假福利是福利體系較重要的組成部分之一，隨著對福利**的深度挖掘，其良好的保留和激勵、低成本的特性，正逐步被企業(yè)和員工所認(rèn)識和重視，成為較主要的薪酬支付手段之一。太和顧問通過多年對企業(yè)的休假福利調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分所調(diào)研企業(yè)可以按照國家的規(guī)定制定企業(yè)的休假制度，一部分外資企

• 墨哲人力——培訓(xùn)開發(fā)特點

  技術(shù)類培訓(xùn)課程的講師首先必須是一個技術(shù)*，對該項目有充分的了解，培訓(xùn)部門能夠幫助他完成的僅僅是改善授課技巧有了制度的保證，完成了課程的編、導(dǎo)、演，接下來的任務(wù)就是培訓(xùn)評估。培訓(xùn)評估是目前的較受企業(yè)關(guān)注的問題。沒有評估的培訓(xùn)很*就變成了“賠訓(xùn)”，無法達成預(yù)先設(shè)定的培訓(xùn)目標(biāo)。我設(shè)計的評估包括兩個部分課程評估和培訓(xùn)效果。課程評估又可以分為課程內(nèi)容評估和授課效果評估。

• 墨哲人力——績效管理目標(biāo)設(shè)定

  績效目標(biāo)的制定是整個績效管理的**，績效目標(biāo)可以根據(jù)周期分為年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)，甚至是周計劃，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為專項目標(biāo)、管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。通過有效的目標(biāo)分解，工作計劃制定以及評價標(biāo)準(zhǔn)的明確，對接下來的績效執(zhí)行過程溝通、績效結(jié)果檢查以及循環(huán)提升都是至關(guān)重要的。