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(ERP企業資源計劃)是基于供應鏈管理的信息化管理模式,是現代管理觀念的重大轉變,所有信息化管理模式中***重要***復雜的一環。它將企業所有內部資源整合在一起,對采購、生產、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行科學規劃,從而達到資源組合,效益。?實施ERP是我國企業進行信息化管理、提高自身競爭力的主要工具,是我國的企業是參與競爭的必由之路。那么企業在信息化建設中如何正確選購ERP軟件,
在中國實施的成功率不高,對此,眾說紛紜,看法不一。有的人認為ERP的最大糟粕是量化過多過度了,以至于出現了實施過程中類似于唯武器論的“唯量化論”。但筆者認為,其實在中國,的不成功,量化不夠是一個關鍵原因,即標準性、數據化和流程化不足。 過度量化,還是量化缺失 傳統中國文化中缺乏量化。中國文化講悟性和點撥,同樣的師傅,不同的人收獲不一樣。而西方講理性和量化,講可操作性,不同的人都可達到同樣的結果,
在我們明白的風險和效果后,那么怎么選擇ERP系統就變得非常重要了,下面我們就來講講怎樣選擇合適的ERP???????首先來介紹一種偏方,偏方當然是簡單實用又風險小咯,那就是看看你的竟爭對手現在在用什么ERP,他們用的怎么樣,然在這些用的好的里面選。因為既然是你的竟爭對手,那么他們的產品和市場都和你差不多,如果他們用的還可以,那么同樣適用于
對于來說,無論是在資金上還是信息技術的應用上都相對薄弱,如果決定上項目,最希望的就是風險小、投資少、見效快。因此,要想成功地選擇一個適合自己ERP,就必須注意以下幾方面問題: 一、正確認識ERP,以防進入誤區 “只選貴的,不選對的”。一些中小企業認為只有耗資巨大的才是最好的,才是無所不能的。這是企業ERP選型時易犯的通病。他們認為,既然ERP需要投資這么多,就應該能解決企業的所有問題。這種不切實
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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