關于ERP實施過程中的業務流程重組

時間：2017-05-26

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP選購攻略,如何應戰？
(ERP企業資源計劃)是基于供應鏈管理的信息化管理模式，是現代管理觀念的重大轉變，所有信息化管理模式中***重要***復雜的一環。它將企業所有內部資源整合在一起，對采購、生產、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行科學規劃，從而達到資源組合，效益。?實施ERP是我國企業進行信息化管理、提高自身競爭力的主要工具，是我國的企業是參與競爭的必由之路。那么企業在信息化建設中如何正確選購ERP軟件，
ERP實施中的“量化”思想
在中國實施的成功率不高，對此，眾說紛紜，看法不一。有的人認為ERP的最大糟粕是量化過多過度了，以至于出現了實施過程中類似于唯武器論的“唯量化論”。但筆者認為，其實在中國，的不成功，量化不夠是一個關鍵原因，即標準性、數據化和流程化不足。過度量化，還是量化缺失傳統中國文化中缺乏量化。中國文化講悟性和點撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性和量化，講可操作性，不同的人都可達到同樣的結果，
怎么選擇ERP系統
在我們明白的風險和效果后，那么怎么選擇ERP系統就變得非常重要了，下面我們就來講講怎樣選擇合適的ERP？??????首先來介紹一種偏方，偏方當然是簡單實用又風險小咯，那就是看看你的竟爭對手現在在用什么ERP，他們用的怎么樣，然在這些用的好的里面選。因為既然是你的竟爭對手，那么他們的產品和市場都和你差不多，如果他們用的還可以，那么同樣適用于
中小企業實施ERP選型須知
對于來說，無論是在資金上還是信息技術的應用上都相對薄弱，如果決定上項目，最希望的就是風險小、投資少、見效快。因此，要想成功地選擇一個適合自己ERP，就必須注意以下幾方面問題：一、正確認識ERP，以防進入誤區 “只選貴的，不選對的”。一些中小企業認為只有耗資巨大的才是最好的，才是無所不能的。這是企業ERP選型時易犯的通病。他們認為，既然ERP需要投資這么多，就應該能解決企業的所有問題。這種不切實