【觀麥案例】天天好生活要做西藏地區互聯網+生鮮**人

時間：2019-05-08

作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司

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觀麥：【游記系列二】日本食材配送的優勢與不足，哪些值得國內配送商學習？
摘要：在日本的考察中，配送商的考察是與觀麥業務較貼近的。在早上的蹲點過程中，體驗了整個食材配送的流程，總結了日本配送商的優勢，以及對國內配送商的建議此次觀麥日本之行，重點關注批發市場、食材配送商、自動售賣機相關的各個業態流程。觀麥-日本考察游記共三篇，分別是：——新零售篇、食材配送篇和筑地市場篇。****本篇為*二篇早上8~9點鐘，看到很多的配送車輛在路上奔波，有常溫、有冷鏈，常溫的一般小一些
【觀麥案例】實現從0到一千萬的食配創業，難嗎？
案例概述：福州亦可鮮，創始人林正添，福建人，80后。這是典型的一代80后白手起家的創業案例，福州亦可鮮的創始人林總，在上海打拼做餐飲，幾經周折后，較終選擇回到家鄉福州，開始做起了生鮮食材配送的生意。我們可以從他的經歷里，看到這個行業的創業者身上所有的幾大特質是，“白手起家”“從傳統的生意人升級為經營者”“勤奮不亞于行業的老牌行家”“因為看的遠，所以求擴張”。我們采取到了亦可鮮的部分經營參考
觀麥白菜網吳永鋒直指幼兒園背后的配送商機
摘要：吳永鋒原是中國中鐵的工程師，回到家鄉后，拒絕安逸的辦公室工作，投身農業，成立公司，做起了生鮮配送。僅僅半年時間，就已經發展成為月銷售額過兩百萬，擁有兩家生鮮門店的專業生鮮配送企業。并借助觀麥SAAS系統，成功實現企業信息化管理。白菜網總經理吳永鋒曾是中國中鐵的一位工程師，在非洲做工程項目，每日東奔西走，風吹日曬，一待就待了十幾年。回到國內的吳總，沒有轉而選擇一份舒適、安逸的辦公室的工作，而
【觀麥專訪】5000名員工，康喜樂嘉用阿米巴模式實現快速發展
前言：康喜樂嘉集團用阿米巴模式在全國開設了35個餐飲公司，擁有5000名員工，年營業額做到5個億。現在同樣用阿米巴的模式開設了3個食材配送公司。阿米巴管理模式能調動每個人的積極性，讓人人頭上有指標，付出跟收入掛鉤。用阿米巴管理模式穩健發展的同時，引進IT系統，希望用阿米巴+互聯網的管理模式，能夠更好更快地發展。 1、徐總您好，請您簡單的介紹下自己和公司大家好，我叫徐新生，是寧波樂嘉豐鮮食品配送有