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觀麥生鮮配送管理系統(tǒng):提高你的采購效率


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  • 【觀麥生鮮CEO專訪】百果園強(qiáng)勢鋪店,本土連鎖生鮮店四海綠倉如何破局?

    前言:在新零售到處崛起的時(shí)代,如何建立自己的優(yōu)勢壁壘?本土品牌如何應(yīng)對大品牌的擴(kuò)張?生鮮店做*還是做自營好?是否要建立自己的供應(yīng)鏈體系?青島四海綠倉是由君茂資本領(lǐng)投的FAF模式的生鮮供應(yīng)鏈公司,通過集裝箱門店在當(dāng)?shù)匕l(fā)展至**品牌。他是如何做到的? 大家好,我叫唐小敏,是山東四海綠倉農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長,畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué),后來在南開讀MBA。之后一直做了十多年的供應(yīng)鏈,不過是做工業(yè)方面的,在

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    |前言 年輕人進(jìn)入送菜行業(yè),往往被家人認(rèn)為“太苦逼”、“沒面子”、“沒前途”。 其實(shí),中國農(nóng)副產(chǎn)品配送行業(yè)至今已有32年歷史。這個(gè)行業(yè)的人一直很低調(diào),較少被外界所知。他們中間既有大學(xué)生,也有公務(wù)員,乃至市長。 本期主題《黃溪河:送菜年入6億,不忘故土》 |黃溪河:送菜年入6億,名聲**故鄉(xiāng) 1976年,在福建安溪藍(lán)田鄉(xiāng)后清村的一個(gè)農(nóng)民家中,黃溪河出生了。 藍(lán)田鄉(xiāng)是一個(gè)神奇的地方。當(dāng)?shù)?.7**,其

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    堅(jiān)持種植宅配5年,轉(zhuǎn)向食材配送B2B,濟(jì)南菜送千城信息技術(shù)有限公司一直在生鮮配送道路上摸索,堅(jiān)信食材供應(yīng)鏈這個(gè)方向不會(huì)錯(cuò)。 再次創(chuàng)業(yè),堅(jiān)定不移走生鮮配送之路 早在生鮮電商爆發(fā)之前,傅總就十分看好食材配送這片藍(lán)海市場。一直堅(jiān)持自產(chǎn)自銷的經(jīng)營模式,從種植地直接配送到客戶家。整個(gè)過程完全剔除了中間的批發(fā)商,真正縮短了食材的流通環(huán)節(jié)。 這種自產(chǎn)自銷的經(jīng)營模式整整堅(jiān)持了五年,以會(huì)員卡的方式進(jìn)行銷售,客戶一次

  • 【觀麥案例】望家歡合伙人-菜潤家7年服務(wù)三農(nóng)之旅,實(shí)現(xiàn)月銷售額近500萬

    摘要:菜潤家成立至今已有7年時(shí)間,是望家歡在臨沂的合伙人。菜潤家一直以服務(wù)三農(nóng)為公司的**目標(biāo),不僅讓農(nóng)民把滯銷的農(nóng)產(chǎn)品賣出去,也能讓消費(fèi)者吃上安全健康的食材。 夏總是望家歡-菜潤家的總經(jīng)理,以下是夏總接受采訪時(shí)的口述: 我們公司成立于2011年,至今已有7年時(shí)間。公司主要給學(xué)校食堂、企事業(yè)單位食堂配送生鮮食材。我們有350畝的種植基地,公司占地面積是140多畝,都是國家批給我們用來服務(wù)三農(nóng)的。公

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