【觀麥生鮮CEO專訪】九洲昌隆——帶領90后生鮮創業，要有新的經營管理方式

時間：2019-06-18作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司瀏覽：185

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• 【觀麥】想跨界做農業，必須知道5大誤區7大機會

  筆者在很多人比較羨慕的外資企業從管理培訓生一直做到大區經理，一個偶然的機會辭去了年薪40萬的工作一頭扎進農業，于是開始了混跡于農產品B2B+O2O，連鎖生鮮實體店，社區生鮮O2O，農產品流通SAAS平臺等各類商業模式探索的漫漫農業旅程，幸運的是全國4000家生鮮公司99%在虧損，而我所在的公司花掉了數千萬的銀子，經過了多輪大風大浪的洗禮還健在。 為什么要寫這篇文章？ 經常有在其他行業賺了些錢的朋友

• 【觀麥案例】青禾田園胡紅：電氣工程到生鮮配送華麗轉身的秘訣

  摘要：青禾田園是一家于2017年9月成立的年輕公司，通過引進觀麥系統、設置合理的組織結構、嚴格把控食品安全，不斷打造自己的品牌等一系列舉措，在短短的一年時間里就**了日流水4萬的良好成績。 四川青禾田園農產品配送有限公司是一家于2017年9月份成立的年輕公司，在短短的一年時間里，青禾田園已經發展成中型規模的專業配送服務中心，日流水4萬，經營的產品涉及蔬菜、瓜果、鮮肉、冷凍食品、副食品、海鮮、調味品

• 【觀麥案例】如何做好幼兒食材的配送工作？深圳同心成功的干貨分享

  摘要：許總原本是幼兒園的一名高管，隨著近年來食品安全問題的頻發，幼兒的飲食安全成為重中之重，在從事幼兒教育十多年后，許總開始著手生鮮的配送工作，希望通過自己的努力，為更多的孩子提供安全可靠的食材。 發霉大米、腐爛蔬菜、變質肉類這些不健康的食材在近幾年的幼兒園采訪報告中頻頻被曝光，一次次刷新了人們印象中“幼兒園是祖國花朵的搖籃”的認知。而這些事件的背后直接反映出國內幼兒園食材管理規范的欠缺，食材把控

• 觀麥：【中央大廚房】CEO陳亞春：論“中央廚房的現狀與機會”

  2018年*二屆食材供應鏈產業論壇 摘要：中餐的標準化需要五年、十年，二十年，需要整整一代人去努力，*廚房的發展機會可能就是這五年十年，但是中餐標準化需要所有人一起努力往前走。所以說：不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。 以下是陳亞春先生在現場的演講內容 我賣菜的時間和各位相比是比較短的，我以前送快遞送了10年，賣快餐也賣了一年多，后來轉到賣大米又賣了四年，賣菜只賣了兩年。這兩年時間里，