連鎖美容院網絡營銷怎么做？按照這個邏輯去執行，效果不會差

時間：2022-01-21

作者：深圳美克拉網絡技術有限公司

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為什么美容院績效考核屢屢失敗，美克拉總結了這三點主因
對于美容院這個地方，對員工的考核要求尤為重要。可是很多美容院在剛開始推行績效考核的時候，初衷往往是好的，愿景也是好的，可結果卻是大大挫傷了員工的積極性，無奈的淪為了“收表、打分”的形式。為什么績效考核會屢屢以失敗告終？這幾乎是所有老板都在關心的問題。結合過往推行的績效考核成功的經驗，美克拉-美業系統總結了三點原因，對號入座，看看你失敗的原因在哪：1、美容院沒有健康的績效文化要推行一種制度的實行，首
美克拉—美業門店管理：標準的美容院每日營業流程
01 每日營業前工作流程1．打開店內所有電源及播放音樂。2．所有人員檢視該負責區域清潔工作，商品有無定位。3．個人整理服裝儀容，穿著依照公司規定，并佩掛個人工作牌。4．由院長或美容顧問召開晨會，布達各項事宜。5．早會結束后，美容顧問應安排值柜人員，如無值柜人員一律至員工休息室內休息美容院管理系統02 每日營業中工作流程1．顧客來至店內，應由值柜人員**接待，并倒水服務顧客請顧客稍坐休息，打內線請服
美克拉干貨分享：一套完善的美容院薪酬體系，拿走即用
很多美容店老板把業績任務一宣布，就會讓員工感覺到任務好難，完成不了，員工心里就會覺得，賺不了多少錢，沒有什么斗志，這表面我們的薪酬設計有問題，正確的給員工發工資的**表現就是：感覺這個錢拿得好容易！員工創造了績效，為我們積累了財富，給他們合理的利潤分配，這是設置薪酬體系的根本！具體怎么分，如何分，這是個大問題；正常人力成本占門店營業額的22%到28%是合適的，**22%一般很難招到人，**28%老
能讓美容院單品銷量激增的妙招，答案都在這里
美容院院長和美容店店長都會有這樣一個困惑，顧客在美容院只消費項目或套盒，家居使用的單品全從商場或日化店購買，導致美容院單品銷售不理想。據美克拉對服務的10000多家美容院做的調研結果顯示，76.2%的美容院表示單品銷量僅占美容院業績的較少份額，這表明顧客的單品消費傾向于日化線。如何在單品的銷售上進行突破，和日化線單品銷售賽跑呢？美容師的作用很關鍵●關于對話：避免顧客說“不”美容師的問話方式非常重要