生產(chǎn)型ERP中工藝管理模塊，在生產(chǎn)中發(fā)揮哪些作用？

時(shí)間：2023-03-24作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：117

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的最佳方案

  一、選擇合適的ERP軟件ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見(jiàn)的兩種方式：選擇既有的ERP軟件產(chǎn)品和定制化開(kāi)發(fā)。一般來(lái)說(shuō)，既有ERP軟件會(huì)融合相關(guān)行業(yè)特點(diǎn)，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件中。如果企業(yè)的管理模式與以往的成功案例相似，或者愿意以成功案例為藍(lán)本，改變企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，那么選擇既有ERP軟件產(chǎn)品是一種快捷有效的方法。但在現(xiàn)實(shí)中即使是同一行業(yè)，不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和管理模式也不盡相同，所以

• 制造企業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)率協(xié)同管理？

  對(duì)于一些信息化水平比較低的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面，絕大部分銷售額主要集中在少數(shù)幾個(gè)客戶，很難實(shí)時(shí)了解到市場(chǎng)以及客戶的真實(shí)需求，訂單修改、取消、銷售、生產(chǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、原材料積壓、作廢是常有的事情，日積月累給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。另一方面，要想獲得生產(chǎn)發(fā)展，那就需要想方設(shè)法來(lái)降，同時(shí)還需要比對(duì)手更經(jīng)營(yíng)，那這就涉及到采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管控，同時(shí)各部門之間需要協(xié)同，這也讓管理越來(lái)越難。面對(duì)這個(gè)情況，制造

• ERP對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)的質(zhì)量管理有哪些幫助？

  隨著制造企業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理提出了更高的要求。產(chǎn)品的好壞在很大程度上取決于產(chǎn)品制造的質(zhì)量管理水平，其水平的高低直接對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。一旦企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅影響企業(yè)形象，還會(huì)給企業(yè)、用戶造成損失。如今，許多企業(yè)都面臨著質(zhì)量管控能力不足、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄不全，部分物料追溯困難等問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題呢？其實(shí)制造企業(yè)可以通過(guò)信息化手段ERP管理系統(tǒng)來(lái)提高質(zhì)量管理水平，通過(guò)ERP

• 如何利用ERP系統(tǒng)做好庫(kù)存分析？

  ERP的好處不僅只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)記錄而已，較大的作用就是利用ERP系統(tǒng)積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，下面我們結(jié)合ERP庫(kù)存管理數(shù)據(jù)，來(lái)看看如何利用ERP系統(tǒng)做好庫(kù)存分析工作？在企業(yè)庫(kù)存管理中，不僅僅是庫(kù)存數(shù)據(jù)與金額準(zhǔn)確而已，較重要的是，就是要學(xué)會(huì)庫(kù)存分析，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)在保證正常原材料供應(yīng)的同時(shí)，較大程度的減少庫(kù)存。企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)的幫助，在一定程度上減少庫(kù)存數(shù)量，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。下面