“ERP以財務為**”的論調可以休矣

時間：2019-01-13作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：286

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• ERP選型:前期調研不足導致的后果

  筆者畢從事的工作是給一家服裝企業做信息化負責人，主要負責公司的ERP項目。那時，由于服裝行業的ERP剛剛起步，所以，可以參考的成功案例比較少。故筆者在項目選型的過程中，犯了比較多的錯誤。最主要的就是項目選型之前需求調研不足，導致企業的許多需求都無法對號入座。?筆者在這家服裝企業上任后，企業一把手就要求我在半個月內開始實施ERP項目。那時，這家企業一方面是迫于投資方的壓力。因為項目在我的上

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約聚美照明

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約華鑫半導體

  ? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市華鑫科技半導體有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助華鑫科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效

• 中小型生產工廠需要上線ERP系統嗎？

  有一家小型工廠的總經理，他很想上ERP系統，覺得ERP系統很強大，什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶只有很少的幾個跨國公司，產品也只有幾種，物料品種少，供應商也只有幾個，生產銷售也很穩定，那么他們適合上ERP系統嗎？ 根據他的情況來看小編覺得上個財務軟件做賬外加一個進銷存軟件足矣。 從民營企業內部資源整合的角度考慮，沒有整合資源打算的老板不會重視財務信息化建設的。 企業是一個循環體，每個崗位、