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詞條說明
以下所列有些是ERP實施中出現的問題,也有些是你們必須先行考慮的項目,在日后專案發展時要注意的地方,你準備好了嗎? ?o??????? 系統實施范圍(配合時間表決定) o??????? 電腦設備評估,操作系統選擇,數據庫選擇,ERP系統選擇,廠商品
實踐證明,ERP管理軟件的推行,必須從企業的實際出發,因地制宜,決不能不顧企業的需求,而照搬人家的東西。而ERP項目實施成功的重要**之一就是要抓好培訓工作。ERP管理軟件本質上是管理思想和知識價值的軟件化表達方式,ERP軟件提供商是這種“知識轉移”的施與者,而企業則是“知識轉移”的接受者。然而“施與者”和“接受者”往往存在一道鴻溝,那就是對計算機的掌握程度和ERP管理思想方面存在的差異。 &n
?1.ERP實施服務概述?ERP實施模式與用戶的信息化現狀、軟件企業的規模、產品的成熟性及行業特性有關。筆者認為,當前ERP實施模式大致可以分為三類:?(1)定制型。客戶的需求比較復雜和特殊,軟件企業只好量身打造、定制開發ERP。在這種情況下,他們將軟件需求調研、開發設計、實施維護全部納入到一個項目中,統稱為"實施"。?(2)產品型。軟件企業的產品比較成熟,
?? ? ?為你的企業購買最佳的生產解決方案是一項艱難的任務,因為市場上有太多的ERP應用程序。當尋找市場上的替代的ERP解決方案的時候,經常問到的典型問題是性能、華而不實的特殊功能和成本。遺憾的是,對于許多生產廠商來說,他們在選擇過程中沒有詢問三個關鍵的問題。提出這些問題有助于在以后的過程中節省開銷。詢問這三個問題能夠在你的企業系統**方面產生不同
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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