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詞條說明
“發展才是硬道理”,對于企業而言,發展最重要的就是產品質量過硬。 前天,有位新客戶駕車來了我們萬華工廠實地參觀,這個客戶來之前并沒有通知我們,而是到了興化的鎮上才打電話給萬華銷售人員讓我們發定位。恰巧這名銷售員正好出差了,于是跟生產部打了一聲招呼,讓生產部的同事幫忙接待了一下。這位客戶需要一批303Cu六角棒,我們帶領客戶在我們工廠看了一些我們的成品半成品之后,客戶表示對我們的產品質量和價格都比
朋友說:“之前,聯系了一家提供不銹鋼材料的廠家。一開始我們就跟他說了所有具體要求。當時,對方拍胸口保證都能達到。但是,到了和他簽合同的時候,對方卻突然不敢保證了?!彼麄兎炊伊艘欢呀杩冢骸叭f一軋鋼廠出問題了怎么辦?拉拔廠出問題了怎么辦?要不你和他們這些加工廠溝通好,出了問題找他們?”朋友說:“我找你買的材料,出問題了我肯定找你,你再去找誰的責任?我只可能找你!”對方廠家一聽,明顯心虛了,壓根不愿
我們不難發現,目前國內很多中小企業的質量管理工作還基本處于質量管理的初期階段,主要工作還局限于質量檢驗,企業內部的大部份管理人員和生產一線的操作人員品質意識還比較低,還沒有真正意識到“產品質量”對企業發展的重要性。對“量”的關注遠遠大于對“質”的關注,生產出來的產品只要能用就行。在其看來“能用”就是“符合要求”,就是合格產品。特別是中小加工包裝企業普遍存在這一現象,在質量管理上還未形成一套有效的
2015年一個平常的日子,一名美國人在東京一家百貨公司購買了一臺索尼電唱機,回家后,卻發現漏裝了內件,第二天一早,他原本打算前往公司交涉,沒想到該公司先行一步,打來道歉電話。50分鐘后,公司的經理和一位年輕職員又親自登門表示歉意,并送來一臺新的電唱機,并同時贈送一盒蛋糕,一條毛巾和一張著名的唱片。他們還想這位顧客講了發現這一錯誤之后,公司所做的各種努力,這其中包括他們為查找這位顧客,曾打了35次
公司名: 興化市萬華金屬材料有限公司
聯系人: 徐鋼
電 話: 0523-83903659
手 機: 13182201678
微 信: 13182201678
地 址: 江蘇泰州興化市顧莊工業園
郵 編: 225700