詞條
詞條說明
大家都喜歡君子,討厭“小人”,孔夫子也曾經說過“惟女子與小人是難養也”。但不管是不是“難養”,小人卻始終存在著,其人數之眾甚至**過了君子們。所以,對于**者而言,就需要懂得如何管理小人,不要因為小人壞了大事,也不要因為覺得到處是小人而無所作為。 追求利益較大化是人的本能,也是整個經濟學賴以成立的基礎,從這個角度說“小人”疑似一個偽命題,人本來就是復雜的,小人也可能做出偉大的事,一般來講,做小人是以
2018年1月27-28日中山第22期《公司控制權與股權激勵》總裁班 (內附學習大綱)
老板致命認識一: 股權激勵在分老板自己的江山 老板致命認識二: 企業太小,現在不合適做股權激勵 老板致命認識三: 做股權是基于員工的貢獻 親愛的企業家您對股權了解多少?股權結構**層布局與設計,對公司控制權及發展隱患又了解多少? 1、**控制權67%,修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策; 2、職業機構講相對控制權51%,控制線;)我們華一只講52% 3、安全控制權34%,一票否決權;
股東是企業的所有者,股東對企業的影響很大,選擇股東慎重,寧缺毋濫,處理好企業的股東圈、員工圈和朋友圈是做好企業的關鍵。 選股東要慎之又慎 企業家行走江湖,彼此問的**個問題一般是“你們是做什么的”,*二個問題多半就會是“你們的股東是誰”。因為在對你的公司不甚了解的情況下,人們較直接的傾向就是通過你的股東了解你。 股東是企業的所有者,對企業影響很大,選擇好股東是創業的頭等大事。股東實力很大程度上決
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