CFO人開講-加強業財融合，提升財務管理**

時間：2019-07-10

作者：北京啟宣名學教育咨詢有限公司

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CFO人開講-加強業財融合，提升財務管理價值
今天**會與大家交流關于“加強業財融合，提升財務管理**”的內容，不足之處，希望得到大家的指正。加強業財融合提升財務管理** 隨著大數據共享時代的來臨，商業模式的巨大變化對企業的財管管理水平提出了較高的要求。傳統的財務側重于事后反映與監督，但提供的數據時效性較差，拿到的經營活動分析的數據，往往太滯后，根本不符合管理層的經營管理需求，對企業經營決策的適時調整作用比較局限，這就要求企業財務管理的工
CFO如何應對財務風險三大挑戰
企業CFO要預測未來是一個非常困難但又不得不面對的課題，因此我們的職業生涯始終也與風險共存。廣義的風險主要指生產目的與勞動成果之間的不確定性，狹義的風險表現為損失的不確定性，即風險只能表現出損失。 CFO行業同仁一般對風險的理解為企業財務風險，就是財務成果與財務目標或計劃的偏離程度，這可以用一條量化的曲線來描述風險的大小，這條量化曲線所反映的計劃與預算的預測水平，就是企業CFO風險控制職能的首先反
500強CFO經驗分享：CFO如何快速進入角色
1了解公司總體財務戰略財務戰略是指公司在一定時期內，根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰略的選擇，決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為與效率。企業總體財務戰略是否明晰關系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經營的集團公司來說，由于管理跨度大，資金調控頻繁，財務戰
CFO一年都要做什么？這里講得很清楚了
作為一個合格的CFO，首先要做的就是全年的統籌，把未來一年的財務工作規劃好。林林總總的財務工作非常繁多，從什么地方著手呢？ 1預算為首企業預算，對企業全年各項經濟活動的開展起著指導性和綱領性的作用，需引起重視。一般來說，經過上上下下反反復復的討論和修改，每年二三月份，正好是企業預算定稿落編的時候，需要將企業預算以企業文件的形式予以發布和實施，財務工作亦圍繞企業預算來規劃。 2內控為本不論是集