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很多公司的管理者都不是管理專業出身,大多都是基層一步步走上來的,因此對于管理方面有一定的欠缺。對于企業來說,管理者的能力有至關重要。當企業的發展進入正軌之后,管理的能力就決定了團隊的能力,當然也就決定了企業能夠做多大、走多遠。弄清楚管理的基本邏輯,知道管理是什么,管理者到底需要具備什么能力,才能有針對性的培養管理人員,提升他們的能力,從而解決這種困惑。 1、管理到底是什么 管理是由計劃、組織、管理
溝通是人際交往中永恒存在的話題,面對職場上多種多樣的環境,合理的溝通技巧可以快速有效的提高工作效率,同時還會提升一個人解決問題的能力。 那么職場中哪些溝通技巧可以大大加分?對此,百衲維遠總結:“多條理,少大言”。 看似簡單的六個字,熟練掌握的話,60%的職場事就能輕松解決。 在我看來,這六字箴言的核心理念無非是: 1、傾聽。 不要總想著自己的主見,先抱著真誠的心去聽聽別人在想什么。 這方面,我有一
百衲維遠:企業管理中的八大痛點、難點,快來看看有沒有正面臨的~
企業管理中經常會出現一些令管理者頭疼的地方,要正確理解這些問題,才會讓企業的發展更進一步。企業在發展過程中往往會遇到很多瓶頸,管理者如何透過現象看見本質呢?企業管理中有共同的哪些難點和痛點?百衲維遠為您揭曉。 痛點一:表面缺人才,實際缺機制 很多公司都在說缺人、缺人才,但是好的人才從來都不是一蹴而就的,真正明智的做法是首先選擇適合你公司的員工,然后要重視企業人才培訓和激烈機制的完善了,讓員工在你的
如果團隊出現執行力不足的問題,首先要問的就是管理。執行力差,競爭力就弱,再多的美好藍圖,不能有效執行,都是鏡花水月。執行力,是每個管理者的必修課,管理者的威信也必由此建立。俗話說“三分戰略,七分執行”。行動力對每個人來說都是十分關鍵的,何況是一個龐大的企業?執行力薄弱,任何戰略和決策都是一紙空談,企業生存更是難上加難。團隊執行力,關系著每個企業的市場反應率和營運效率,可以說是企業的命脈。企業所有的