精益規劃需要遵循的六大原則

時間：2020-12-09

作者：廣東精工智能系統有限公司

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工廠規劃：把散落的“珍珠”串成項鏈
據了解，工廠生產運營績效的實現，70%取決于事前周密的技術和管理規劃，只有30%取決于生產運營過程的糾正及改善，因此制造業企業生產運營需要注重工廠規劃，強調預防為主。工廠規劃是一項跨領域、跨專業的系統化工程，需要多方的協同與支持，并需要遵循嚴格的規劃邏輯與步驟，工廠規劃項目團隊的作用就好比把散落的“珍珠”串成項鏈，將各個模塊串聯起來，組成工廠規劃活動。工廠規劃活動的結構包括產品及產能規劃、技術
精工智能服務企業亮相2020世界智能制造大會
2020世界智能制造大會于昨日在南京國際博覽會議中心正式開幕，此乃“智造”界的一大盛事，精工智能因正在參加中國互聯網大會而未能到達現場親眼見證，但也收看了此次直播，與眾多業界大咖相聚“云上”，共話智能制造。在云展會巡館環節中，大會重點展示埃斯頓、富強科技、西門子、中興通訊、南京鋼鐵、小米、海爾、犀牛制造等智能制造“**羊”企業，其中小米、海爾均與精工智能有過智能工廠規劃的合作，是精工智能服務企業
工廠規劃前期調研的數據將如何處理？
工廠規劃的常見步驟主要是項目調研、整體布局規劃、車間詳細規劃、仿真模擬驗證等，而項目調研是工廠規劃的第一步，是工廠規劃的重中之重。在項目調研過程中，工廠規劃項目團隊會采集到類型多樣、數量龐大的數據，那這些數據有何用處？將會如何處理？首先，工廠規劃項目團隊在進行數據采集時是有目的性和針對性，一般針對產線產能、生產工藝流程、生產工作工時、訂單批量關系、庫存周期、地塊周邊環境等多方面進行資料收集與數據
新工廠建設中的坑坑洼洼由工廠規劃來填
撰寫：精工智能新工廠建設中存在著許多坑坑洼洼，今天就由精工智能為大家說說，看看曾經的你遇到過幾條？一、沒有規劃意識，導致工廠規劃不合理的直接根源，浪費的罪魁禍首，這也是企業面對的一大硬傷。二、有意識沒經驗，企業工廠規劃過程中，人人參與、人人提意見，導致每個部門只是關注自己專業，最后意見不一致，反而適得其反。三、有經驗沒創新，好多企業有建廠經驗，但每次建廠都是一次實驗，導致廠房建設成本**出預