祝賀宏拓新軟件成功簽約廣榮森電子

時間：2017-04-10

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP最大的障礙是什么？
做ERP軟件開發的公司，經常標榜自己公司的技術如何了得，如何跟上國際潮流，如何有競爭力，廠商之間爭單也打得有聲有色，我是你非，硬是把ERP產品的價格打到大家都無利可圖的程度。其實，這個不是關鍵，到目前為止，任何大的或小的，有名的或無名的ERP軟件，在實戰中，基本都不是excel的對手，很多企業實施了erp，但excel仍然大行其道，很多數據的處理，仍然要依賴excel。有人研究ERP實施失敗
企業老板準備上ERP系統前的十個自問
一直以來，答應朋友寫點關于ERP方面的心得，總是因為各種顧慮而擱筆?，F在總算可以交差了。這篇文章獻給成千上萬的徘徊在間的企業和企業的老板，并因此完成對一個刻骨銘心的人的承諾，到今天整整三年了。?????企業老板要做ERP系統前的十個自問1、你是否有思想準備對ERP系統的實施傾以足夠的關注？這個關注不是要你事必躬親，而是要你確實地關注實施的關鍵環節的
祝賀宏拓新軟件成功簽約惠能興電子
? ? 近日，線材生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市惠能興電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-線材行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助惠能興電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企
ERP為何這樣難？
第一難，難在老板自己。規范管理的企業，不再是老板一人說了算，而是決策分級、責任到崗。哪怕是最基層員工也不用事事請示報告，否則大小事務都是老板一人說了算，企業里的很多事情就沒有人管——不是員工不管，而是他們不敢管、沒權管。一個人說了算的企業，很多時候員工都在等指示、等命令——不是他們不做事，而是他們沒有接到上級指示之前，不敢做事、不能做事。第二難，難在老板的“皇親國戚”。規范管理的企業，是將合適