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我國企業ERP應用成功率較低的事實表明,實施ERP項目存在著很大的風險,主要有投入費用巨大的財務風險,項目過程中的各種實施風險,由實施帶來業務錯亂的業務流程風險,以及內部管理風險和外部環境風險等。要有效地應對和防范這些風險,必須切實做好以下幾個方面的工作。 步驟/方法 要統一認識,上下一心。實施ERP是對現行業務的改革與創新。在此過程中,由于企業現行的業務流程要進行變更與改革,實行業務流程重組,
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企業管理系統具有雙重核心,即管理思想和信息技術。就是運用信息技術將企業內的資金流、物流和信息流進行有效集成,使其協調運作,從而實現整個系統工作績效最優,幫助企業提升管理水平,適應信息時代的產業全球競爭。?????? 生產計劃是制造行業中一個難以跨越的鴻溝。所以在選購各種信息化管理軟件,如或者進銷存管理軟件選購與開發過程中,如何以一種適當的
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