車間實施5S管理的九個注意事項

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：142

深圳市天行健企業管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產咨詢,企業內訓等

• 詞條

  詞條說明

• 制定六西格瑪項目時要注意些什么？

  制定六西格瑪項目時要注意些什么？要對六西格瑪項目流程實施數據化管理，首先要有監督與測量的措施。在此，天行健咨詢認為進行六西格瑪管理活動的關鍵要素是建立流程控制計劃。六西格瑪項目流程控制計劃應涵蓋以下幾點： 1、詳細、正確的流程圖 改善控制的負責人需要掌握流程中各個環節、行為和決策過程的細節。正確、詳細的流程圖提供了這種幫助，因而是**的。 2、預警系統 首先要制定明確的流程應變計劃。流程應變計

• 六西格瑪團隊組成要素和注意事項

  六西格瑪團隊組成要素和注意事項 一、團隊組成要素 擁有高度熱忱的團隊成員與擁有受過專業訓練的**人同樣重要。團隊應做好準備工作，建立對團隊目標的共識，然后決定如何實現這一目標。 二、選擇團隊成員 六西格瑪管理團隊通常由以下人員組成: 1、團隊**/組長。團隊**/組長由黑帶或綠帶擔任，對整個項目負責。 2、**成員。**成員是團隊**/組長選擇來實施項目計劃的人員，一般由綠帶及流程*擔任，他們對

• 工廠企業導入精益生產管理咨詢的六大陷阱

  工廠企業導入精益生產管理咨詢的六大陷阱，近些年，很多公司開始學習精益生產管理，許多公司甚至將精益生產管理的執行升高到決策公司危亡的高度，但是成功的**。依據過去的經驗，小結出幾大精益生產管理陷阱，你的公司碰到了好多個? 陷阱**：精益生產管理就是做幾個項目 持這類見解的大有人在。在導進精益生產時，絕大多數公司較開始的整體規劃就是說做兩三個精益生產改進新項目。這**是對精益生產的誤會。 縱覽**

• 化工廠設備6S管理須知的10點注意事項

  化工廠設備6S管理須知的10點注意事項。目前大部分化工廠推行6S管理過程中虎頭蛇尾,在工作連貫性和落實等方面存在較多問題,本文就6S管理在化工廠的應用要點加以分析. 化工廠6S管理的10個要點: 一:6S管理-依據使用頻率決定放置場所 1、常近少遠,依使用頻率來決定放置場所和位置. 2、清楚什么物品,在哪里、有多少. 3、在需要的時候能立即找到需要的物品. 二:6S管理-劃線定位,規定區域 1、通