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FMEA過程分析和注意事項 一、實施FMEA過程中應注意的問題 1、FMEA工作應與產品的設計同步進行,尤其應在設計的早期階段就開始進行FMEA,這將有助于及時發現設計中的薄弱環節并為安排改進措施的先后順序提供依據。 2、對產品研制的不同階段,應進行不同程度、不同層次的FMEA。也就是說,FMEA應及時反映設計、工藝上的變化,并隨著研制階段的展開而不斷補充、完善和反復迭加。 二、FMEA適用范圍及
如何將TRIZ理論應用于創新實踐中? TRIZ理論自面世至今已處理了成千上萬的問題,很多的人剛學習TRIZ理論并將其應用于自主創新實踐活動中。要想*把握TRIZ理論并在自主創新實踐活動中熟練掌握,必須親身經歷1個較長的學習和實踐活動過程,也要把握恰當的學習方法。 1.正確對待TRIZ理論: ①TRIZ理論并不是數字的、定量分析的理論,只是判定的理論。 ②TRIZ理論只是邏輯思維的工具,它服務項
國內企業導入精益生產時的三個注意事項,企業想要保持快速增長,自然就把目光放到管理變革上來,尤其是那些業已被證明有效的新型管理體系。在這中間,“精益生產”被一再提及。由于不具備一些重要的基本先決條件,“精益生產”距離大部分的中國企業還很遙遠,特別是這三個坎。 1.過高的人員流動,導致精益思想所依賴的培訓、能力提升難以持之以恒 豐田之所以能夠在其企業內部建設和完善“精益生產”體系,與其全體員工終身雇傭
廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產品合格率 廣州六西格瑪培訓項目目標: 1、提高產品一次合格率; 2、降低產品返修成本; 3、節約工時,提高產能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機會) M=Measurement:測量階段(收集數據、確定當前水平) A=Analysis:分析階段(分析數據、識別根本原因) I=Improvement:改進階段(產生解決方案想法
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