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精益生產(TPS)培訓+豐田參觀,精益生產(TPS)培訓是由專業教師領著學員前去豐田汽車公司當場考察學習,并與豐田汽車人進行深層次的當場溝通交流。調查完后,**教師再和參觀考察學員相互小結評價調查的感受,讓學員聽得清、都看明、想得通、用的懂。 精益生產(TPS)培訓是排憂解難的“金鑰匙”,現如今許多企業推行精益生產管理后,沒什么進展,實質的原因是:精益生產管理不可是1個方法、整套維修工具,不能
九月,我們專注PMC培訓,Get職業新技能! PMC培訓旨在幫助學員了解銷售計劃、生產計劃與物料計劃之間的關系;PMC培訓旨在幫助學員明確公司各部門在計劃工作中的權利與義務,明確計劃部門的主要職責; 了解看板管理在生產計劃與物料控制中的運用;掌握通過分析**鏈的各個環節來降低物料成本的方法等。 PMC培訓大綱: **章 企業生產管理目前存在的問題分析 *二章 銷售計劃與控制管理 *三章 PC生產計
精益班組建設之員工管理中的常見問題及解決方法 作為班組長,是不是常常很苦惱,上邊給工作壓力,下邊差強人意,今天分享一些員工管理中的常見問題,期待對諸位有所幫助。 1.怎樣調轉職工主動性: 每天反復不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長,能夠常常組織些比賽,并給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛,調轉職工的工作積極性。 2.讓組員怕我,合理嗎? 做為班組長,較先要搞清楚,讓組員怕你的目地是啥,只不過是想
六西格瑪團隊組成要素和注意事項 一、團隊組成要素 擁有高度熱忱的團隊成員與擁有受過專業訓練的**人同樣重要。團隊應做好準備工作,建立對團隊目標的共識,然后決定如何實現這一目標。 二、選擇團隊成員 六西格瑪管理團隊通常由以下人員組成: 1、團隊**/組長。團隊**/組長由黑帶或綠帶擔任,對整個項目負責。 2、**成員。**成員是團隊**/組長選擇來實施項目計劃的人員,一般由綠帶及流程*擔任,他們對
公司名: 深圳市天行健企業管理顧問有限公司
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