服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理時(shí)的三點(diǎn)注意事項(xiàng)

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：91

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說明

• 中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶考試前需要注意的事項(xiàng)

  一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個人看主要利用準(zhǔn)備考試的機(jī)會，激勵自己掌握先進(jìn)的質(zhì)量管理方法論、工具，重點(diǎn)培養(yǎng)系統(tǒng)的思維方式，為工作中處理相關(guān)問題打下基礎(chǔ)。（本人也曾因?yàn)楣ぷ髦薪?jīng)常遇到質(zhì)量問題治標(biāo)不治本，苦于無力應(yīng)對，后在網(wǎng)上了解到六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摚瑸榻鉀Q相關(guān)問題找到了另一條可供選擇的道路。） 二、如何進(jìn)行準(zhǔn)備 1、了解考試大綱（中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站有） 2、了解考試大綱后，針對重要考點(diǎn)，以紅寶書為主，藍(lán)寶書

• 企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問題及解決方法

  企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問題及解決方法 我國企業(yè)大概在上世紀(jì)九十年代末開始認(rèn)識六西格瑪，風(fēng)靡一時(shí)的一部《韋爾奇自傳》讓更多的人知道了六西格瑪這種管理方法。當(dāng)許多國際**企業(yè)紛紛推行六西格瑪管理時(shí)，眾多的國內(nèi)企業(yè)也意識到：生存的壓力，與同業(yè)競爭對手的差距，將企業(yè)做大做強(qiáng)的雄心，都促使著國內(nèi)企業(yè)尋找一種更合理、更科學(xué)的企業(yè)管理方法，可以說實(shí)施六西格瑪是歷史的選擇。 一、實(shí)施六西瑪格管理存在的問題： 但六

• 鐵打的企業(yè)流水的職工，精益生產(chǎn)怎樣實(shí)行？

  鐵打的企業(yè)流水的職工，精益生產(chǎn)怎樣實(shí)行？ 招人難、員工流失率高正變成社會發(fā)展和公司日漸頭疼的人力難題，此外，精益生產(chǎn)在我國各制造行業(yè)也正如雨后春筍迅猛發(fā)展，很多的公司觀念到根據(jù)執(zhí)行精益生產(chǎn)降低庫存量、減少周期時(shí)間、控制成本的必要性與迫切性。殊不知，中國公司在執(zhí)行精益生產(chǎn)并享有精益生產(chǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，卻經(jīng)常面臨職工高離職率下怎樣運(yùn)用精益生產(chǎn)的窘境。 從精益生產(chǎn)發(fā)源和精益生產(chǎn)發(fā)展趨勢的過程看來，精益

• 六西格瑪管理的意義及特點(diǎn)介紹

  六西格瑪管理的意義及特點(diǎn)介紹 隨著六西格瑪管理的推行，天行健咨詢發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于六西格瑪管理的理解得到了提升，從一開始的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工具，再到最后的企業(yè)戰(zhàn)略，六西格瑪管理也從一開始的管理工具逐漸發(fā)展為精益六西格瑪，并較終成為系統(tǒng)六西格瑪。 六西格瑪管理的特點(diǎn)： 1、六西格瑪?shù)墓芾硪饬x 六西格瑪是一種嚴(yán)格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具，它的形成綜合了很多先進(jìn)的管理理念，并以其**的商業(yè)追求