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深圳企業做好6S改善提案的注意事項,企業做好6S改善提案需要注意些什么? 1、要以改善為主,而不是提案為主 改善提案一般有兩種:一種是建議性提案;另一種是改善性提案。 ①建議性提案類似于我們日常所說的合理化建議,員工提出建議,公司或其他部分進行實施,比如:提議如何改善食堂伙食,如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工**行現場改善,然后再將這種改善總結成提案,比如:自己改進工具箱中工具的放置方法、
企業導入六西格瑪存在的問題及解決方法 我國企業大概在上世紀九十年代末開始認識六西格瑪,風靡一時的一部《韋爾奇自傳》讓更多的人知道了六西格瑪這種管理方法。當許多****企業紛紛推行六西格瑪管理時,眾多的國內企業也意識到:生存的壓力,與同業競爭對手的差距,將企業做大做強的雄心,都促使著國內企業尋找一種較合理、較科學的企業管理方法,可以說實施六西格瑪是歷史的選擇。 一、實施六西瑪格管理存在的問題: 但六
班組管理需知的六個堅持,班組管理是企業安全生產的基礎,抓好班組管理就抓好了企業安全生產的關鍵。 1.堅持"三不三無"規章制度 要堅持不懈嚴格執行班組管理操作規程,奮力保證"三不傷害"(不損害自身,不損害他人,不被他人損害),**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者,不違章行為,不違反勞動紀律)。對工作 中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除;對違背安全操作規程的習慣性違章和冒險蠻干的個人行為要立即勸
如何運用TPM管理來降低電器成本?天行健TPM咨詢*介紹,TPM管理的范圍及內容涵蓋豐富,包括設備從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至較新的全過程科學管理。所有這些TPM管理內容都與設備成本相關聯。 一、綜合管理與日常微觀管理相結合 作為大型的冶金工業企業,TPM管理部門必須從宏觀的角度,對全廠性設備進行掌控,同時必須強調這種掌控來源于厚實的設備日常管理工作,必須全員
公司名: 深圳市天行健企業管理顧問有限公司
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