班組管理需知的六個(gè)堅(jiān)持

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：105

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• 新版FMEA有哪些變化？FMEA如何用能起到更好的作用？

  新版FMEA有哪些變化？FMEA如何用能起到較好的作用？ 本文讓大家一起來看一下新版FMEA到底有哪些變化，F(xiàn)MEA到底如何用才能起到較好的作用。 FMEA是做什么的？ 在整個(gè)五*具中，要說較有產(chǎn)品技術(shù)含量的非FMEA莫屬，APQP只是一個(gè)模型，P**只是試生產(chǎn)提交的要求，而 SPC和MSA就那么翻來覆去的扔硬幣的一點(diǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)。而FMEA才是起來承上啟下作用的**梁柱。 本文只討論DFMEA

• TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)的“三大法寶”

  我們?cè)谶M(jìn)行TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)中，會(huì)使用許多管理工具。其中，有三種工具是非常有特色的，但常被一些企業(yè)忽視，巍哥稱之TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)的“三大法寶”。 法寶之一----小組活動(dòng) 管理學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè)，而較應(yīng)該屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”TPM活動(dòng)的開展同樣也離不開一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在TPM活動(dòng)中起決定作用的是自主的小組活動(dòng)。 小組活動(dòng)是通過成員的參與，激發(fā)人的積極性，集思廣

• 班組管理需知的六個(gè)堅(jiān)持

  班組管理需知的六個(gè)堅(jiān)持，班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，抓好班組管理就抓好了企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 1.堅(jiān)持"三不三無"規(guī)章制度 要堅(jiān)持不懈嚴(yán)格執(zhí)行班組管理操作規(guī)程，奮力保證"三不傷害"(不損害自身，不損害他人，不被他人損害)，**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者，不違章行為，不違反勞動(dòng)紀(jì)律)。對(duì)工作 中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除；對(duì)違背安全操作規(guī)程的習(xí)慣性違章和冒險(xiǎn)蠻干的個(gè)人行為要立即勸

• 超實(shí)用的8D培訓(xùn)，別錯(cuò)過！

  **實(shí)用的8D培訓(xùn)，別**！ 8D培訓(xùn)目標(biāo)： 1、了解品質(zhì)界定及質(zhì)量控制的發(fā)展趨勢(shì) 2、知道解決問題的基本要素 3、合理應(yīng)用程序流程導(dǎo)向性的解決問題方法 4、把握解決問題的技巧與靈活的使用關(guān)鍵點(diǎn) 5、把握新老QC七大手法在8D程序流程中的應(yīng)用 8D培訓(xùn)方式： 學(xué)習(xí)培訓(xùn)全過程中，人們革除單調(diào)枯燥的基礎(chǔ)理論解讀，較為偏重于運(yùn)用和實(shí)戰(zhàn)演練。 8D培訓(xùn)考試大綱： 8D培訓(xùn)另一半： 公司中的管理人員，產(chǎn)品研發(fā)