詞條
詞條說(shuō)明
目前,中、小型企業(yè)占到市場(chǎng)數(shù)量的60%以上,幾大企業(yè)信息化軟件提供商都不約而同地在中、小型企業(yè)市場(chǎng)屯以重兵。那么一個(gè)中、小型公司又該在諸多供應(yīng)商家中如何尋找適合自己的產(chǎn)品呢?IDC提出了對(duì)中小企業(yè)信息化建設(shè)的建議:選擇長(zhǎng)期的合作伙伴,從業(yè)務(wù)出發(fā)來(lái)進(jìn)行IT規(guī)劃,采用標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化的產(chǎn)品,有效集成各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng),并且對(duì)于ERP的實(shí)施,企業(yè)高層應(yīng)從策略上予以足夠的重視和參與。?根據(jù)IDC對(duì)用戶I
所謂銷(xiāo)售分析是指對(duì)企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售效果的評(píng)價(jià)。不僅可判別實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),而且從中可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各種問(wèn)題,例如,策略是否正確、組織機(jī)構(gòu)是否適應(yīng)、措施是否得當(dāng)?shù)?。銷(xiāo)售分析的依據(jù)是具體而準(zhǔn)確的銷(xiāo)售記錄,ERP系統(tǒng)為各種記錄信息的收集和維護(hù)提供了有力支持。 銷(xiāo)售分析可以根據(jù)需要采用不同的方式進(jìn)行。 ·分類(lèi)帳目分析:將分類(lèi)帳目中所列各種銷(xiāo)售費(fèi)用帳目的數(shù)值,如:差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、郵電費(fèi)、運(yùn)輸、
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗或沒(méi)有實(shí)際價(jià)值,其原因到底是什么呢?通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析,筆者認(rèn)為原因同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面。 ? 從企業(yè)的角度看,主要有以下四方面原因不利于ERP的成功實(shí)施。 ? 一是認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。很多企業(yè)從選型,到商務(wù),再到組織實(shí)施都有一定程度的盲目性,很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目,而不僅僅是I
?在與很多做實(shí)施的顧問(wèn)聊天的過(guò)程中,或者是在給公司或合作伙伴的實(shí)施顧問(wèn)做培訓(xùn)時(shí),我會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題:你在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的最大困難是什么?這個(gè)問(wèn)題的答案有很多,包括:1。客戶的老板對(duì)信息化一點(diǎn)也不懂,但卻瞎指揮,使得我們的項(xiàng)目沒(méi)法做;2。客戶方項(xiàng)目組的人員經(jīng)常變,培訓(xùn)完一輪又一輪,項(xiàng)目推進(jìn)不了;3??蛻舻男枨蟮筱@怪異,而且還固執(zhí),軟件產(chǎn)品根本無(wú)法實(shí)現(xiàn);4??蛻艄靖鱾€(gè)部門(mén)勾心斗角,系
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