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圖片 1 ERP系統實施成功有二個基本條件,一個是合適的軟件,另一個是有效的實施方法。其中有效的實施方法大致上可歸納為十個方面的內容:一是高級管理層的支持和承諾;二是有一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍;三是管理信息系統項目范圍的重申和監督;四是管理信息系統項目小組的組成;五是管理信息系統項目工作的深入程度;六是詳細可行的項目計劃;七是詳細可行的項目持續性計劃;八是項目必須有適當的資源;九是“
? ? 近日,電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市瑞鑫晟電子有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助瑞鑫晟電子搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工
ERP項目實施的參與者,除了IT人員外,其他人員一定是自身的崗位工作與項目工作齊頭并進。于是關鍵問題就在于,如何保證這些人對項目工作非常投入,而且保證項目工作的順利開展。 這就要將其所擔負的項目工作納入到其績效考核中,讓他意識到項目工作并不是可有可無的,是與其本職工作同等重要的。從上述材料看,項目成員工作的考核并沒有清晰提出,是否合理也無從得知。 激勵別僵化 光有考核是不行的,否則只會對實施者產生
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