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聯想20年慶典上,柳傳志總結出聯想歷史上對中國IT產業以及經濟社會產生影響的四件大事,其中之一就是:“為高科技產業化探索了道路。高科技如何產業化是我國實行‘科教興國’戰略方針的瓶頸。聯想控股旗下的聯想集團和神州數碼的成功實踐,說明了高科技產業化的主要載體應該是企業。”科技轉化為能夠為多數人服務的產品才能發揮更大的作用。ERP的發展也同樣需要更多地從試驗室走出來,研究企業的真正需求,提出更加實際的解
當今,越來越多的企業開始認識到,需求調研是企業在系統選型以及實施ERP系統時所必須經過的一個過程。作為系統實施開題性的工作,也可以說需求調研是ERP系統規劃、實施過程中最基礎、最重要的工作,調研的好壞將直接影響到ERP系統實施乃至應用的效果。 從ERP系統需求調研的工作內容來看,一般可以分解為以下三件事。 第一件事,就是業務流程整理工作。 首先是跨部門的業務流程。所謂跨部門的業務流程是指需要多個
采購管理是什么? ????采購管理(Procurement Management)是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程,對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督,實現對企業采購活動執行過程的科學管理。廣義的采購管理是對所有采購活動的綜合管理。? ??&
近日,眾多IT媒體都在討論全球最大廠商的 “畫皮門”事件。這時,一個朋友給我打電話,說他的公司正進行ERP選型。在看了許多關于“畫皮門”的討論后,他擔心的問題是:是選擇國內ERP軟件還是選擇國外ERP軟件好?我一聽就笑了,這是一個問題嗎?這不是和買轎車一樣:是買國產轎車好還是買國外轎車好??但仔細一想,這還真的與買轎車是不一樣的問題。因為這并不象表面看起來只是國界、質量和價格上的區別這么
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