企業中如何實施ERP救傳統生意？

時間：2019-11-30

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP實施企業如何做才能保證成功
關于企業如何實施系統才能夠保證成功，已經進行了非常多的討論，大家仁者見仁、智者見智，各有各的道理，在此，筆者從一個實施過多家企業的實施顧問的角度，談一談自己的幾點切身體會。?一、項目組織機構設定、人員選擇和職責分工?企業在ERP項目進入實施階段后，首先需要解決的問題就是人的問題，這是項目成功實施的關鍵因素之一。企業需要成立ERP項目小組，這個小組包括兩部分：項目領導小組和項目實
ERP系統的管理思想
ERP系統的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面： 1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源地進行生產經營的需求，以期進一步提率和在市場上獲得競
祝賀宏拓新軟件成功簽約合豐光電
? ? 近日，LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市合豐光電有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助合豐光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業
中小企業實施ERP前必做三件事
當今，越來越多的企業開始認識到，需求調研是企業在系統選型以及實施ERP系統時所必須經過的一個過程。作為系統實施開題性的工作，也可以說需求調研是ERP系統規劃、實施過程中最基礎、最重要的工作，調研的好壞將直接影響到ERP系統實施乃至應用的效果。從ERP系統需求調研的工作內容來看，一般可以分解為以下三件事。第一件事，就是業務流程整理工作。首先是跨部門的業務流程。所謂跨部門的業務流程是指需要多個