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詞條說明
精益生產(chǎn)咨詢師王春城老師簡(jiǎn)介: 精益生產(chǎn)管理新項(xiàng)目**人、精益管理**、質(zhì)量控制**、全面預(yù)算管理**、高效率管理方法**、精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型管理者、哈爾濱理工大學(xué)學(xué)士、機(jī)械設(shè)備管理方法**。 精益生產(chǎn)咨詢師王春城老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 發(fā)展戰(zhàn)略類:發(fā)展戰(zhàn)略人事管理、價(jià)值流管理方法等。 當(dāng)場(chǎng)類:新廠房設(shè)計(jì)、產(chǎn)線合理布局、5S與數(shù)據(jù)可視化、高效率管理方法、質(zhì)量控制、成本管理。 貨運(yùn)物流類:庫(kù)房
中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶考試前需要注意的事項(xiàng)
一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個(gè)人看主要利用準(zhǔn)備考試的機(jī)會(huì),激勵(lì)自己掌握先進(jìn)的質(zhì)量管理方法論、工具,重點(diǎn)培養(yǎng)系統(tǒng)的思維方式,為工作中處理相關(guān)問題打下基礎(chǔ)。(本人也曾因?yàn)楣ぷ髦薪?jīng)常遇到質(zhì)量問題治標(biāo)不治本,苦于無力應(yīng)對(duì),后在網(wǎng)上了解到六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摚瑸榻鉀Q相關(guān)問題找到了另一條可供選擇的道路。) 二、如何進(jìn)行準(zhǔn)備 1、了解考試大綱(中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站有) 2、了解考試大綱后,針對(duì)重要考點(diǎn),以紅寶書為主,藍(lán)寶書
如何應(yīng)用TRIZ解決高強(qiáng)板沖壓翻邊開裂問題?
如何應(yīng)用TRIZ解決高強(qiáng)板沖壓翻邊開裂問題?目前高強(qiáng)板沖壓過程中遇到的主要問題是高強(qiáng)板邊緣伸長(zhǎng)類翻邊開裂.TRIZ是基于知識(shí)的、面向人的解決問題的系統(tǒng)化方法,本項(xiàng)目以某車型左/右前縱梁為例,創(chuàng)新性的引用TRIZ理論中因果分析、矛盾分析等方法,嘗試解決沖壓高強(qiáng)板翻邊開裂問題. 生產(chǎn)問題: 此制件在模擬分析時(shí),制件整體處于安全狀態(tài),如圖3所示,局部較大變薄率為18.1%,滿足材料性能要求.實(shí)際生產(chǎn)準(zhǔn)備
TPM設(shè)備管理是以提升機(jī)器設(shè)備綜合性高效率為總體目標(biāo),以全系統(tǒng)軟件的防止檢修為全過程,全員參加為基本的機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修體系管理。TPM設(shè)備管理可以合理改進(jìn)機(jī)器設(shè)備管理狀況,提升設(shè)備維護(hù),推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展觀。那麼,公司該怎樣提升TPM設(shè)備管理的水準(zhǔn)呢? 下邊詳細(xì)介紹提升TPM設(shè)備管理能力的9大措施: 一、搞好人才培養(yǎng),提升員工的技術(shù)性素養(yǎng) 在實(shí)行TPM管理的時(shí)候,應(yīng)重視人員管理。要提升機(jī)器
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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