OJT在崗培訓(xùn)各個人員的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

時間：2020-05-07作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：92

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  詞條說明

• 精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點(diǎn)注意事項(xiàng)

  精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點(diǎn)注意事項(xiàng)，很多人都知道日本豐田的汽車質(zhì)量好;知道日本豐田的管理是世界上較**的;知道精益生產(chǎn)起源于日本豐田.但很多人不知道其中的秘訣.下面天行健咨詢帶您了解精益生產(chǎn)在企業(yè)成功開展的九點(diǎn)注意事項(xiàng). 1、建立看板體系 就是重新改造流程,改變傳統(tǒng)由**經(jīng)營者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴**項(xiàng)工程人員需求,比方零件需要多少,何時補(bǔ)貨,亦即是"逆向"去控

• OJT在崗培訓(xùn)各個階層的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

  OJT（在崗培訓(xùn)）各個人員的要點(diǎn)及OJT（在崗培訓(xùn)）的注意事項(xiàng)。 1.新進(jìn)員工OJT的要點(diǎn) 新進(jìn)員工剛到一個新的企業(yè)所學(xué)習(xí)到的東西是很*生根的，因此，在一開始就須對其授以正確的基本知識?；局R可分為二個方面: ①一名企業(yè)員工必須具備的基本知識; ②工作的基本事項(xiàng)。 前者是指經(jīng)營理念的具體意義，如對同事、前輩、上司的態(tài)度，公私的區(qū)別，秘密事項(xiàng)的處理，協(xié)助工作的團(tuán)隊(duì)精神，準(zhǔn)確的時間觀念，對其他部門

• 參加TPM管理培訓(xùn)能學(xué)到什么?

  參加TPM管理培訓(xùn)能學(xué)到什么?TPM管理培訓(xùn)將從全新升級的角度對待和解決目前工業(yè)設(shè)備的檢修中的措施難題，TPM管理培訓(xùn)為企業(yè)的發(fā)展趨向造成了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，因而受諸多公司的重視。 實(shí)行TPM管理培訓(xùn)是發(fā)展趨勢。可是因?yàn)槿藗冊谄綍r對機(jī)器設(shè)備的不足掌握，沒有刻骨銘心去了解機(jī)器設(shè)備的特性、已及機(jī)器設(shè)備中的每個關(guān)鍵點(diǎn)。也有許多做的不足及時導(dǎo)致平時中常常有關(guān)機(jī)狀況出現(xiàn)。根據(jù)TPM管理知識培訓(xùn)我們一起都刻骨銘

• 六西格瑪分析階段與改進(jìn)階段需知的注意事項(xiàng)

  一、六西格瑪分析階段的常見問題 1、要用心論述你的緣故假設(shè) 防止模糊不清或過度簡易地?cái)⑹霎惓５木壒?，如“?xùn)煉不太好”、“有缺點(diǎn)的零配件”。含糊的緣故闡述不但無法令人了解，也沒辦法多方面辯駁?；蛟S，理應(yīng)對所猜疑的要素及其你覺得他們引起難題的方法開展清晰的詮釋。 2、要對假設(shè)持猜疑心態(tài) 真實(shí)的緣故理應(yīng)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和全過程相符合。假如不符合，不必奢求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)去合乎假設(shè)，考慮到將會牽扯別的緣故和客觀事實(shí)。